A. 总监理工程师~||~专业监理工程~||~业主~||~监理单位

A. 合同管理和信息管理~||~工作目标和工作流程~||~监理组织和目标控制~||~监理细则和监理取费

A. 深基坑工程~||~地下暗挖工程~||~脚手架工程~||~高大模板工程~||~拆除工程

A. 投机风险重复出现的概率较小，纯风险重复出现的概率较大~||~纯风险重复出现的概率较小，投机风险重复出现的概率较大~||~纯风险不但不会造成损失，而且有时可能会带来额外的收益~||~投机风险具有极大的诱惑力，因而其带来的额外收益远远大于损失

A. 全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理

A. 业主代表的工作失误风险~||~设计风险~||~一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险~||~对业主新提供数据的核查和解释风险~||~为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险

A. 建设工程监理制~||~工程招标投标制~||~项目法人责任制~||~合同管理制

A. 建设工程监理的行为主体是工程监理单位~||~建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理~||~建设工程监理的依据包括委托监理合同和有关的建设工程合同~||~总承包单位对分包单位的监督管理也属建设工程监理行为

A. 审查施工单位施工进度计划~||~对施工投入、施工安装过程、产出品进行全过程控制~||~工程付款控制~||~协调各单位关系、预防并处理好工期索赔~||~完善建设工程控制性进度计划

A. 监理合同~||~监理大纲~||~业主与监理单位签订的工程建设合同~||~监理合同及其他工程建设合同

A. 风险具有确定性~||~风险是实际结果与预期结果之间的差异~||~产生损失后果就称为风险~||~风险不是肯定发生损失后果的事件~||~没有损失后果的不确定性事件不是风险

A. 发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位暂时停止施工~||~委派专职安全生产管理人员对安全生产进行现场监督检查~||~发现存在安全事故隐患时，应立即报告建设单位~||~审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准

A. 是国家强制性质量标准的规定~||~是通过合同加以约定的~||~无统一和固定的标准~||~有统一和固定的标准~||~不得低于国家强制性质量标准的要求

A. 分析依据~||~分布情况~||~潜在损失形态~||~产生的原因

A. 在满足建没工程投资控制要求的前提下，建没投资额最少~||~在满足建设上程预定功能和质量标准的前提下，建设投资额最少~||~在满足建没工程预定功能和质量标准的前提下，使用费用最少~||~在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设上程寿命周期费用最少~||~建没工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最人化

A. 实体~||~企业~||~主体~||~方面

A. 层次~||~跨度~||~部门~||~任务

A. 已经办理了该建筑工程用地批准手续~||~在城市规划区的建筑工程，正在申请规划许可证~||~已经确定了建筑施工企业~||~有保证工程质量和安全的具体措施~||~建设资金正在落实

A. 项目设计阶段~||~项目投资决策阶段~||~施工阶段~||~施工招投标阶段

A. 流程图法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法