A. 指导项目监理机构全面开展监理工作~||~是监理单位内部考核的依据~||~是监理单位重要的存档资料~||~是业主确认监理单位履行监理合同的依据~||~是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，也能反映各种风险各自作用的后果~||~既不能反映各种风险综合作用的后果，也不能反映各种风险各自作用的后果

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProjectControlling

A. 分解深度、细度相同，且分解原则、方法也相同~||~分解深度、细度不同，但分解原则、方法相同~||~分解深度、细度相同，但分解原则、方法不同~||~分解深度、细度不同，且分解原则、方法也不同

A. 思想认识不到位，对脱贫攻坚工作的重要性、紧迫性、艰巨性认识不足。~||~贯彻落实中央、省委、省政府和国家电网公司党组、公司党委脱贫攻坚决策部署时打折扣、搞变通、做选择，弄虚作假，搞数字扶贫、虚假扶贫。~||~宗旨意识不强，缺乏责任担当，片面追求形象工程。~||~主动作为意识不强，习惯于老思路、老方法，搞权宜之计。~||~对脱贫攻坚工作敷衍应付、弄虚作假、懒工怠工，不敢较真碰硬，遇到困难和阻力过于强调客观，工作推进不力、不能按时完成扶贫任务。

A. 反馈控制~||~前馈控制~||~闭环控制~||~事后控制

A. 权责一致~||~精简~||~效率与弹性~||~才职相称~||~专业分工与协作统一

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理~||~在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作~||~可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务~||~不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告~||~具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位

A. 在人员安排上要量才录用~||~在各部门职能上要建立联系~||~在工作委任上要职责分明~||~在矛盾调解上要恰到好处~||~在成绩评价上要实事求是

A. 具备较宽的知识面~||~要具有实际动手能力~||~要及时更新知识~||~要具有丰富的工程实践经验~||~要成为技术管理和组织方面的专家

A. 750~||~600~||~500~||~400

A. 投标资格预审~||~编制施工招标文件~||~编制标底~||~评标

A. 认真分析建设工程及其投资的特点，了解各项费用的变化趋势和影响因素~||~对整个建设工程所有工作内容都要进行控制~||~协调好三大目标控制之间的关系~||~要根据各项费用的特点选择适当的控制方式~||~抓主要矛盾，有所侧重

A. 必须是以营利为目的的多个企业法人~||~自负盈亏，独立承担民事责任~||~完整纳税的经济实体~||~采用规范的成本会计和财务会计制度

A. 主观风险~||~自然风险~||~纯风险~||~投机风险

A. 索赔事件造成了承包单位直接经济损失~||~索赔事件是由于非承包单位的责任发生的~||~索赔数额巨大~||~承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料~||~国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规对此有相关规定

A. 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员~||~经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理人员~||~根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员~||~由监理单位法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员

A. 与国际惯例接轨~||~以市场需求为导向，向全方位、全过程监理转化~||~适应市场需求，优化工程监理企业结构~||~加强培训工作，不断提高从业人员素质

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险小，对承包商来说风险大~||~对业主和承包商均有风险