A. 必要的施工图纸~||~施工图设计文件审查报告和批准书~||~中标通知书和施工、监理合同~||~建设单位、施工单位和监理单位工程项目负责人和机构组成~||~施工组织设计和监理规划（监理实施细则）

A. 密级为秘密，保管期限为长期~||~密级为机密，保管期限为长期~||~密级为秘密，保管期限为短期~||~密级为机密，保管期限为短期

A. 合同管理~||~工程付款控制~||~新增工程费控制~||~协助业主制定建设工程投资目标规划~||~预防并处理好费用索赔

A. 签订施工合同~||~依据工程量清单确定综合单价~||~对投标人进行资格预审~||~组织开标、评标工作~||~确定中标人

A. 关键线路~||~工程内容进度~||~非关键线路~||~工作内容进度~||~工程总进度

A. 参与工程质量事故调查~||~对进场材料、设备、构(配)件进行平行检验~||~主持整理工程项目的监理资料~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收~||~负责本专业的工程计量工作

A. 评审总承包单位资质~||~审查施工组织设计~||~审查确认分包单位资质~||~做好工程变更方案的比选~||~组织质量协调会

A. 编制招标文件有关制度~||~合同条件拟定及审核制度~||~设计文件、图纸审查制度~||~组织招标实务有关制度~||~施工组织设计审核制度

A. 单平面ProjeCtControlling模式的组织关系简单~||~ProjeCtControlling方的任务明确，仅向项目总负责人提供决策支持服务~||~ProjeCtControlling方可以设置多个平面与之对应~||~ProjeCtControlling方的组织结构与业主方项目管理的组织结构有明显的一致性和对应关系~||~在单平面ProjeCtControlling模式中，总ProjeCtControlling机构对外服务于业主项目总负责人

A. 政治风险~||~社会风险~||~经济风险~||~自然风险~||~技术风险

A. 制定质量监督制度~||~落实技术控制责任制~||~加强质量检查监督~||~制定协调控制程序

A. 4~||~3~||~2~||~1

A. 合同争议的协调~||~与承包商项目经理关系的协调~||~施工中发现设计问题应及时向设计单位提出~||~对分包单位的管理~||~质量、进度问题的协调

A. 目标实际值与目标计划值~||~目标实际值与目标控制~||~目标规划与目标控制~||~目标规划与目标计划值

A. 有权要求设计单位改正~||~有权自行改正后通知设计单位~||~应当报告设计单位后自行改正~||~应当报告建设单位要求设计单位改正

A. 密级分为绝密、机密、秘密3种~||~同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限从长~||~工程档案套数一般不少于两套~||~同～案卷内有不同密级的文件时，可根据情况确定该案卷密级~||~档案号由档案保管单位填写

A. 费用索赔审批表~||~工程暂停令~||~工程开工报审表~||~施工组织设计报审表~||~工程款支付申请表

A. 单孔伞裙、三孔伞裙、三叉套~||~隔油管、屏蔽网、聚四氟乙烯带~||~密封管、绝缘管、应力管、保护固定夹~||~线鼻子、填充胶、相色带、地线

A. 只能反映各种风险综合作用的后果，不能反映各种风险各自作用的后果~||~只能反映各种风险各自作用的后果，不能反映各种风险综合作用的后果~||~既能反映各种风险综合作用的后果，又能反映各种风险各自作用的后果~||~既不反映各种风险综合作用的后果，又不反映各种风险各自作用的后果

A. 合同措施~||~管理措施~||~技术措施~||~组织措施