A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 制订实现目标计划~||~编写监理规划~||~选定设计、施工单位~||~确定设计方案~||~确定工程项目投资、进度、质量总目标

A. 项目决策咨询评估制度~||~工程招标投标制度~||~建设工程监理制度~||~项目法人责任制度

A. 监理规划是建设监理主管机关对监理单位监督管理的依据~||~监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划指导具体监理业务的开展~||~监理规划是业主确认监理单位履行合同的主要依据

A. 质量控制~||~投资、工期、质量三大目标控制~||~合同管理~||~信息管理

A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 为承包商提供合同咨询服务~||~为承包商提供工程设计服务~||~为承包商提供技术咨询服务~||~为中小承包商提供技术咨询服务

A. 实际质量满足预期的质量要求~||~实际投资不超过计划投资~||~实际工期不超过计划工期~||~建设过程安全~||~信息反馈及时

A. 使用注册监理工程师的称谓~||~在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章~||~保管和使用本人的注册证书和执业印章~||~依据本人能力从事相应的执业活动

A. 组织管理制度~||~人事管理制度~||~财务管理制度~||~经营管理制度~||~医疗保险制度

A. 需依法申请领取施工许可证~||~不再领取施工许可证~||~在规定的时间内换取施工许可证~||~由建设行政主管部门发放施工许可证

A. 评标委员会成员的名单在评标前保密~||~评标委员会七个成员中，招标人的代表有三名~||~项目评标专家从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中随机抽取~||~评标委员会成员由四人组成

A. 经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员~||~经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理人员~||~根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理人员~||~由监理单位法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员

A. 应当具备人员素质~||~资金数量~||~监理业绩~||~信誉

A. ZA-1-CL~||~ZA-1-CX~||~ZA-1-CL~||~ZA-1-ZX

A. 招标~||~决策~||~设计~||~施工

A. 要素有用性~||~动态相关性~||~主观能动性~||~规律效应性

A. 编制含有安全生产监理内容的监理规划~||~对施工现场安全生产情况进行巡视检查~||~核查施工现场施工起重机械、安全设施的验收手续~||~审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效~||~审查施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求

A. 规范性和通用性~||~多专业和综合性~||~继承性和时效性~||~分散性和复杂性~||~全面性和真实性

A. 承包商承担大部分风险~||~业主管理工程实施~||~信息的开放性~||~采用单价合同