A. 关键岗位~||~关键部位~||~重要部位~||~重要岗位

A. 管理层次~||~组织结构~||~管理机构~||~管理跨度

A. 监理组织形式和管理模式是否合理~||~监理工作计划是否符合工程建设强制性标准~||~监理工作制度是否健全完善~||~监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务~||~监理设施是否满足监理工作需要

A. 必须与组织分解结构完全一致~||~在较粗的层次上应当与组织分解结构一致~||~在较细的层次上应当与组织分解结构一致~||~应在各个层次应当与组织分解结构基本一致

A. 监理大纲由总监理工程师主持编制，经监理单位法定代表人批准~||~监理规划由总监理工程师主持编制，经监理单位技术代表人批准~||~监理实施细则由专业监理工程师负责编制，经监理单位技术代表人批准~||~监理大纲、监理规划和监理实施细则均依据委托监理合同编写

A. 直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点~||~职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类~||~直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点~||~矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令

A. 内存~||~范围~||~期限~||~效果~||~责任

A. 竣工文件可按施工投标、施工准备、施工过程和工程交验组卷~||~监理文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷~||~工程准备阶段文件可按设计准备、施工准备、生产准备等组卷~||~竣工验收文件应按专业、分部工程、单位工程组卷

A. 安全监理的范围和内容~||~安全监理的工作程序~||~安全监理的制度措施~||~施工安全技术措施~||~安全监理人员配备计划和职责

A. 防患于未然~||~及时纠偏~||~避免重蹈覆辙~||~降低目标偏离的严重程度

A. 承包商生产率下降~||~工程质量有下降趋势~||~承包商擅自将工程转包~||~其工序质量不合格

A. 建设工程涉及的风险因素与风险事件多，体现了风险识别的复杂性~||~避免和减少风险识别的风险，不属于风险管理的内容~||~在风险识别时，应尽可能减少主观性对风险识别结果的影响~||~风险识别结论的错误，往往会导致风险对策的决策错误

A. 中标通知书~||~投标文件~||~专用条件~||~投标保函~||~协议书

A. 业主~||~承包商~||~监理机构~||~总监理工程师

A. 承包商承担大部分风险~||~高层管理的参与~||~总价合同~||~业主或业主代表管理工程实施~||~信息的开放性

A. 业主承担大部分风险~||~承包商承担大部分风险~||~总价合同~||~单价合同

A. 综合资质由企业所在地省级建设主管部门初审~||~专业资质由企业所在地省级建设主管部门审批~||~事务所资质由企业所在地市级建设主管部门审批~||~工程监理企业资质证书的有效期为5年~||~工程监理企业资质证书的有效期为3年

A. 为承揽监理业务服务~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~作为内部考核的依据~||~作为业主确认监理单位履行合同的，依据~||~作为内部重要的存档资料

A. 没有统一固定的费率~||~与特定建设工程的类型有关~||~与建设地点的自然条件有关~||~与免赔额的数额成正相关~||~与免赔额的数额成负相关

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份