A. 垂直地面的由下向上穿入~||~垂直地面的由上向下穿入~||~顺线路的由电源侧向负荷侧穿入~||~顺线路的由负荷侧向电源侧穿入~||~横线路的面向负荷侧由左向右穿入~||~横线路的面向负荷侧由右向左穿入

A. 不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期~||~不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得压缩合同约定的工期~||~不得暗示承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期

A. 在初步设计或技术设计的基础上进行施工图设计，使其达到施工安装的要求~||~工程开始拆除旧建筑物和搭建临时建筑物时即可算作工程的正式开工~||~生产准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段~||~竣工验收是考核建设成果、检验设计和施工质量的关键步骤

A. 决策阶段~||~设计阶段~||~招标阶段~||~施工阶段

A. 不可改变~||~并不是不可改变~||~要根据施工图设计进行改变~||~要根据业主的要求进行改变

A. 25％~||~30％~||~40％~||~50％

A. 风险管理~||~风险评价~||~损失控制~||~风险调查

A. 信息沟通就是交换和共享数据、信息和知识的过程~||~沟通手段基于计算机网络技术，不包括其它传统沟通方式~||~信息沟通应贯穿建设工程项目全过程~||~沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息

A. 直线职能制~||~矩阵制~||~职能制~||~直线制

A. 永久保存~||~50年~||~20年~||~10年

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 协调工作量较小~||~对投资控制工作有利~||~有利于工期控制~||~总包报价可能较高

A. 进度目标~||~实施不同阶段~||~施工阶段~||~季节变化

A. 调解合同争议~||~签发工程款支付证书~||~调配监理人员~||~审查和处理工程变更

A. 实际投资不超过计划投资~||~计划投资不超过实际投资~||~实际工期不超过计划工期~||~建设过程安全~||~实际质量满足预期的质量要求

A. 监理工程师~||~监理员~||~技术负责人~||~总监理工程师

A. 动态控制~||~主动控制~||~被动控制~||~实时控制

A. 技术经济论证~||~审核工程估算~||~可行性研究咨询~||~协助业主准备工程报建手续

A. 安全撤离现场人员方案~||~援救及处理伤亡人员方案~||~控制事故发展和减少资产损害措施~||~调整施千进度计划方案~||~调整材料和设备采购计划方案

A. 工程临时延期申请表~||~工程材料报审表~||~监理工作联系单~||~费用索赔审批表~||~工程变更单