A. 建设单位~||~专业监理工程师~||~监理机构~||~总监理工程师

A. 监理工作总结~||~工程验收资料~||~工程质量评定资料~||~监理合同文件

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理~||~设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A. 总监理工程师是工程监理的权力主体~||~总监理工程师对一切事务负责~||~总监理工程师是工程监理的责任主体~||~总监理工程师是向业主和监理单位所负责任的承担者~||~总监理工程师享有一切权力

A. 按时~||~按工程建设成本的百分比~||~监理成本加固定费用~||~固定价格

A. 低于市场的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期~||~低于预算的价格竞标，不得降低工程质量~||~低于标底的价格竞标，不得降低工程质量

A. 建设工程的新建~||~建设工程的扩建~||~建设工程的改建~||~救灾工程~||~建设工程的拆除

A. 总承包模式~||~EPC模式~||~CM模式~||~Partnering模式~||~Proj eCt Controlling模式

A. 控制系统~||~控制子系统~||~被控制子系统~||~信息反馈子系统

A. 知识面宽~||~精通业务~||~具有领导能力~||~责任心强~||~不断进取，勇于开拓

A. 部门职能划分~||~监理设备调配~||~工作职责委任~||~人员使用安排~||~信息沟通制度

A. 由分及合，由合及分~||~由粗及细，由细及粗~||~先排除，后确认~||~先怀疑，后排除~||~必要时，可做试验论证

A. 台帐规范性~||~图形规范性~||~数据规范性~||~营配调数据贯通

A. 公正监理、竭诚服务~||~严格监理、公正监理~||~严格监理、全面服务~||~维护被监理方的利益

A. 工程暂停令~||~工程变更单~||~工程款支付证书~||~监理工作联系单~||~监理工程师通知回复单

A. 提高功能和质量要求，需要适当延长工期~||~提高功能和质量要求，需要增加一定的投资~||~提高功能和质量要求，可能降低运行费用和维修费用~||~增加质量控制的费用，有利于保证工程质量

A. 职能制监理组织形式一般适用于大、中型建设工程~||~直线制监理组织形式的缺点是组织机构复杂~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性

A. 有关进度控制的监理通知~||~月付款报审与支付~||~工程开工／复工暂停令~||~工程延期报告及审批~||~有关造价控制的监理通知

A. 确定大政方针~||~参谋与咨询~||~组织与调配~||~操作与完成任务

A. EPC~||~CM~||~Partnering~||~Project Contro11ing