A. 满足目标控制的全面性要求~||~满足项目实现过程的系统性要求~||~与目标控制类型相协调~||~与目标控制人员的素质相协调

A. 对承包商违约行为的处理~||~合同争议的协调~||~督促承包商及时报告安全事故~||~对分包单位的管理~||~与承包商项目经理关系的协调

A. 选择组织结构形式~||~确定管理层次和管理跨度~||~确定监理工作内容~||~制定工作流程和信息流程~||~划分项目监理机构部门

A. 确定建设工程发包组织管理模式~||~明确目标控制人员的任务和职能分工~||~落实目标控制机构与相关人员~||~改善目标控制工作流程~||~对技术方案组织技术经济分析论证

A. 采用科学的方案、方法和手段~||~坚持实事求是~||~熟悉有关建设工程合同条款~||~提高专业技术能力~||~提高综合分析判断问题的能力~||~目标规划与计划和组织在时间上先于控制

A. 可行性研究报告~||~项目建议书~||~使用功能~||~批准的投资额

A. 监理招标组织~||~监理标段划分~||~监理投标人条件~||~监理招标工作进度~||~监理招标程序

A. 监理大纲~||~监理规范~||~施工场地的准备情况~||~监理细则~||~施工图的会审和交底记录

A. 采取风险分隔措施~||~采取风险分散措施~||~保证整个建设工程总体合同结构合理~||~明确各部门和人员在损失控制方面的职责分工

A. 旁站~||~巡视~||~平行检验~||~抽检

A. 建设工程监理的服务对象具有单一性~||~建设工程监理具有监督功能~||~建设工程监理市场准入实行双重控制~||~建设工程监理有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 公司股东的数量没有限制~||~股东拥有的权益凭证是股权证书~||~公司管理实行两权分离~||~公司发起人不得认购公司的全部股份

A. 决策指挥~||~合同管理~||~信息管理~||~人员培训

A. 国务院~||~地方计划委员会~||~规划部门~||~行业部门

A. 确定建设工程数据库基本结构~||~明确拟建工程的基本技术要求~||~找出拟建工程与已建类似工程的差异~||~调整修正拟采用的已建类似工程数据~||~分解建设工程项目目标

A. 施工任务~||~责任~||~监理任务~||~监理工程的设计~||~竣工结算任务

A. 3~||~5~||~10~||~30

A. 招标人有权要求中标人降低报价~||~招标人应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间开标~||~招标人可以在投标人中选择任何一个投标人中标~||~评标委员会成员中的2／3可以由招标人代表担任

A. 有5个以上的发起人~||~股票要优先转让给公司原有股东~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司一定要公开向社会发行股票

A. 编制含有安全生产监理内容的监理规划~||~对施工现场安全生产情况进行巡视检查~||~检查施工现场施工起重机械、安全设施的验收手续~||~审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效~||~审核施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求