A. 财务报表法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~流程图法

A. 精通业务~||~协调、管理能力强~||~知识面宽~||~不断进取，勇于开拓

A. 在目标分解的基础上设置组织机构~||~明确规定每个部门的目标、职责和权限~||~事先约定各个部门在工作中的相互关系~||~实事求是地进行绩效评价~||~建立信息沟通制度

A. 项目监理机构应按委托监理合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付~||~监理员应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据~||~项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商~||~未经监理人员质量验收合格的工程量，监理人员应拒绝计量和竣工部分的工程款支付申请~||~专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定

A. 为了提高并客观评价目标控制的效果，需要提高目标规划和计划的质量~||~建设工程的实施要根据目标规划和计划进行控制~||~目标规划和计划与目标控制之间的是一种简单的重复循环关系~||~没有目标规划和计划，就无法实施控制

A. 工程结算~||~审计~||~财务决算~||~工程创优评比

A. 满足目标控制的全面性要求~||~满足项目实现过程的系统性要求~||~与目标控制类型相协调~||~与目标控制人员的素质相协调

A. 监理单位~||~项目业主~||~承包单位~||~政府建设主管部门

A. 目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性~||~目标的客观性

A. 参加工程竣工验收~||~严格进行付款控制~||~严格控制工程变更~||~确认施工单位资质~||~及时处理费用索赔

A. 标的不同~||~原因不同~||~效力不同~||~主体、途径不同

A. 承包向承担大部分风险~||~管理层的参与~||~长期协议~||~资源共亨~||~总价合同

A. 建设工程生产者~||~社会公众~||~业主或建设工程需求者~||~项目的贷款方

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 继承性和时效性~||~分散性和复杂性~||~全面性和真实性~||~多专业性和综合性

A. 投资目标、工期目标、质量目标~||~控制投资、控制工期、控制质量~||~控制投资、控制工期、控制质量、合同管理、组织协调~||~依法经营、高标准服务

A. 权责一致~||~总监理工程师负责制~||~综合效益~||~公正、独立、自主

A. 风险管理~||~风险分析与评价~||~损失控制~||~风险调查

A. 委托监理合同~||~分包单位资格报审表~||~设备采购订货合同~||~市场调查、考察报告~||~监理工作联系单

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则