A. 前馈控制~||~事前控制~||~事中控制~||~反馈控制~||~事后控制

A. 节点计划维护~||~建设实施计划时间节点~||~节点计划审核~||~里程碑计划

A. CM~||~EPC~||~Partnering~||~ProieCtControling

A. 风险识别~||~反馈~||~风险对策决策和实施决策~||~检查~||~风险评价

A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商，承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商，工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人，工程咨询公司参与BOT项目

A. 进度控制难度大~||~业主选择承包单位范围小~||~质量控制难度大~||~投资控制难度大

A. 项目业主~||~总监理工程师~||~监理单位负责人~||~监理单位技术负责人

A. 按合同规定的时间、数额付款~||~审查承包单位的施工组织设计~||~协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式~||~协助业主选择承建单位

A. 目标的现实性~||~目标的明确性~||~目标的层次性~||~风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性~||~目标的客观性

A. 合同过于简单~||~投资控制难度大~||~建设周期较长~||~质量控制难度大

A. 委托监理合同履行情况概述~||~项目监理机构人员和监理设施的投入情况~||~监理任务或监理目标完成情况的评价~||~工程实施过程中存在的问题和处理情况~||~监理工作的经验

A. 工程监理~||~工程审价~||~工程经济与技术咨询~||~工程招标与采购咨询~||~工程项目管理服务

A. 结构体系~||~组成内容~||~风险管理的组织结构~||~风险管理的工作结构

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~合同风险

A. 反馈信息仅限于工程的投资、进度、质量信息~||~控制部门需要什么信息，取决于监理工作的需要以及工程的具体情况~||~反馈环节是投入与转换之间的环节~||~为了使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统~||~非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈

A. 月付款报审与支付~||~分包单位资质材料~||~工程延期报告及审批~||~工程开工/复工审批表

A. 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理~||~施工前负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认~||~建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负责~||~编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用~||~施工现场暂时停止施工的，做好现场防护

A. 书面协调法~||~情况介绍法~||~现场巡检~||~会议协调法~||~下发监理工程师通知单的方法

A. 具体内容应具有针对性~||~应当把握建设工程运行脉搏~||~一般宜分阶段编写~||~应由总监理工程师主持编写

A. 实现政府职能转变~||~建立和完善建筑市场~||~促进工程建设领域实现“两个根本转换”~||~满足投资者对技术服务的要求