首页>题库>建设工程监理基本理论与相关法规
1.所谓工程建设强度,是指( )。
单选题A. 工程结构所能承受的强度~||~政府对工程建设管理的力度~||~单位时间内投入的工程建设资金的数量~||~单位时间内投入的工程建设人员的数量
2.平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大,主要表现在()。
多选题A. 总合同价较高~||~总合同价不易确定~||~需控制多个合同价格~||~施工过程中设计变更和修改较多~||~承建单位之间竞争不激烈
3.某钢材供应合同在甲市订立,在乙市履行。合同中未对某型号钢材的价格作出规定,事后也没有达成补充协议。该型号钢材的价格:订立合同时,甲市每吨4200元,乙市每吨4150元;履行合同时,甲市每吨4300元,乙市每吨4250元。该型号钢材的结算价格应为每吨()元。
单选题A. 4300~||~4250~||~4200~||~4150
4.在对投资、进度和质量三大目标之间统一关系进行定量分析时,要注意目标规划与计划相结合,其正确的做法是( )。
单选题A. 通过计划对目标规划进一步论证完善,再通过计划实施来实现目标~||~先分层次进行目标规划,再制订计划来实现目标~||~先制订计划,再依据计划进行目标规划~||~先分析投资、进度和质量目标的对立关系,再进行目标规划
5.对于业主来说,建设工程实施阶段的风险主要是()。
单选题A. 基本风险~||~社会风险~||~投机风险~||~纯风险
6.《建设工程监理规范》规定,总监理工程师不得将( )等工作委托于总监理工程师代表。
多选题A. 主持编写项目监理规划~||~审核工程款支付证书~||~签发工程暂停令~||~审批工程延期~||~调换不称职的监理人员
7.甲企业于2月1日向乙企业发出签订合同的信函。2月5日乙企业收到了该信函,第二天又收到了通知该信函作废的传真。则甲企业发出传真,通知信函作废的行为属于()的行为。
单选题A. 要约撤回~||~承诺撤回~||~要约撤销~||~承诺撤销
8.反映客观实体属性的是()。
单选题A. 系统~||~环境~||~数据~||~信息
9.工程咨询公司参与联合承包工程的形式有()。
多选题A. 工程咨询公司与土木工程承包商和设备制造商组成联合体~||~工程咨询公司作为总承包商,承包商作为分包商~||~承包商作为总承包商,工程咨询公司作为分包商~||~工程咨询公司作为BOT项目的发起人~||~财团作为BOT项目发起人,工程咨询公司参与BOT项目
10.如果不具有( ),那么建设工程监理就难以保持公正性,难以顺利进行合同管理,难以调节业主与承建商之间的权益纠纷。
单选题A. 科学性~||~服务性~||~独立性~||~委托性
11.国际上,工程咨询公司参与联合承包工程的形式一般有()。
多选题A. 与土木工程承包商和设备制造商组成联合体共同承包项目~||~作为总承包商,承担项目的主要责任和风险,而承包商则作为分包商~||~以Project Controlling模式参与工程实施~||~以项目发起人和策划公司的身份参与BOT项目~||~以非代理型CM模式参与工程实施
12.总监理工程师在项目监理工作中的职责包括( )。
多选题A. 审查和处理工程变更~||~审批项目监理实施细则~||~负责隐蔽工程验收~||~主持整理工程项目的监理资料~||~当人员需要调整时,向监理公司提出建议
13.多选题电缆竣工交接试验报告中,包括( )。
多选题A. 直流电阻实测值~||~接地电阻实测值~||~耐压试验报告~||~二次信号系统的调试报告
14.监理单位是从( )的角度出发对工程进行质量控制。
单选题A. 建设工程生产者~||~社会公众~||~业主或建设工程需求者~||~项目的贷款方
15.计划性风险自留的计划性主要体现在( )方面。
多选题A. 风险自留水平~||~风险自留标准~||~风险潜在损失~||~自我保险~||~损失支付方式
16.Project Controlling与建设项目管理的不同之处是( )。
单选题A. 工作属性~||~工作内容~||~控制目标~||~控制原理
17.下列文件中,()是编制设计阶段监理规划的重要依据。
单选题A. 施工合同~||~设计文件~||~监理合同~||~设计合同
18.生产准备阶段的主要工作是()。
单选题A. 组建管理机构,招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地
19.FIDIC施工合同条件规定的指定分包商,具有( )特点。
多选题A. 业主选择实施部分工程的分包人~||~指定分包商与业主订立分包合同~||~承包商负责对指定分包商协调管理~||~指定分包商的工程款从暂列金额内支付~||~指定分包商的违约视为承包商违约
20.(2010年)委托工程监理是业主在工程()阶段的工作。
单选题A. 设计~||~施工安装~||~建设准备~||~生产准备
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