A. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因~||~检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施~||~解决需要协调的有关事项~||~介绍建设单位工程开工准备情况~||~介绍承包单位的施工准备情况

A. 联合体共同承包的各方~||~总承包单位和分包单位~||~互相串通谋取非法利益的监理单位和承包单位~||~建设单位和承包单位~||~设计单位和承包单位

A. 适当开展被动控制~||~将主动控制与被动控制两者紧密结合~||~力求加大主动控制在控制过程中的比例~||~定期进行主动控制

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是：控制建设工程投资、工期和质量;进行建设工程合同管理;协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. CM~||~Project Controlling~||~EPC~||~Partnering

A. 监理工作范围､内容确定~||~监理工作程序确定~||~签订委托监理合同~||~明确项目监理机构的工作目标~||~收到设计文件

A. 用于监理工作中的直接开支、交纳税金和合理利润~||~用于合同工程的直接开支、交纳税金和合理利润~||~用于监理工作中的直接和间接开支~||~用于监理工程中的直接、间接开支、交纳税金和合理利润

A. 质量控制~||~投资、工期、质量三大目标控制~||~合同管理~||~信息管理

A. 业主~||~设计单位~||~施工单位~||~材料、设备供应单位

A. 豫东~||~豫南~||~豫西~||~豫北

A. 既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险损失的严重性~||~降低工程风险的发生概率，但不降低工程风险损失的严重性~||~不降低工程风险的发生概率，但可降低工程风险损失的严重性~||~既降低工程风险的发生概率，亦可降低工程风险损失的严重性

A. 非代理型CM模式又称为纯粹CM模式~||~代理型CM模式的CM单位只能对设计单位提出合理化建议~||~非代理型CM单位不与设备供应单位签订合同~||~非代理型CM单位与业主签订的合同包括CM服务的内容和工程施工承包的内容~||~非代理型CM单位与施工单位之间是总分包关系

A. 工程暂停令~||~工程临时延期审批表~||~工程款支付申请表~||~费用索赔审批表~||~工程开工／复工报审表

A. 投资降低，工期延长~||~投资增加，工期延长~||~投资增加，工期缩短~||~投资降低，工期缩短

A. 审查承包单位施工组织设计~||~主持召开工地例会，编写建设工程投资匡算~||~审核承包单位质量保证体系~||~参加设计单位向施工单位的技术交底~||~审核主要设备、材料清单

A. 不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动~||~坚持独立自主地开展工作~||~不出借《监理工程师执业资格证书》~||~不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项~||~通知建设单位在监理工作过程中可能发生的任何潜在的利益冲突

A. 资质审查~||~现场准入~||~教育培训~||~过程检查~||~动态考核~||~资信评价

A. 提供合同咨询服务~||~提供技术咨询服务~||~编制并组织实施归还贷款和其他债务的计划~||~对申请贷款的项目进行评估~||~对已接受贷款的项目的执行情况进行检查和监督

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员