A. 马上报警~||~施工单位应当采取措施防止事故扩大~||~需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物~||~保护事故现场~||~施工单位不许采取任何措施

A. 50万元以上100万元以下~||~30万元以上50万元以下~||~30万元以上80万元以下~||~40万元以上80万元以下

A. 聘用单位被吊销营业执照的~||~聘用单位被吊销相应资质证书的~||~已与单位解除劳动关系的~||~印章丢失的~||~注册有效期满且未延期注册的

A. 矩阵制监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小~||~直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短~||~直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目~||~能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

A. 专业分工与协作统一~||~权责一致~||~管理跨度与管理层次统一~||~集权与分权统一

A. 工程项目管理~||~工程咨询~||~承建单位项目管理~||~专业化、社会化的建设单位项目管理

A. 规划A+、A类供电区域，一般采用排管或隧道方式~||~规划B、C类供电区域，一般采用排管方式~||~D、E类供电区域，一般采用电缆沟方式~||~D、E类供电区域，一般采用直埋方式

A. A+、A类供电区域容量选取按照规划远期负荷，一次性建设改造到位~||~B、C类供电区域容量选取按照规划远期负荷，一次性建设改造到位~||~D、E类供电区域容量选取按照规划3-5年发展裕度，依据“小容量、密布点、短半径”和“先布点、后增容”的原则~||~解决迎峰度夏（冬）、春灌秋收、逢年过节、烤茶制烟等时段配网“卡脖子”及供电能力不足等突出问题，消除过载、输送能力瓶颈问题

A. 明确监理任务分工~||~响应监理招标文件要求~||~调查研究竞争对手投标策略~||~深入领会招标文件意图~||~尽可能使投标文件内容深入而全面

A. 服务范围均较宽~||~服务阶段均为施工阶段~||~服务主体均为专业化项目管理公司~||~服务对象均没有项目管理能力

A. 服务对象相同~||~工作性质相同~||~地位相同~||~工作内容相同

A. 回避一种风险可能产生另一种新的风险~||~回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策~||~回避风险有时是不可能的~||~风险;因素易于回避，风险事件难以回避

A. 合同~||~组织~||~技术~||~经济

A. 监理规划~||~监理大纲~||~施工单位项目经理部组成等~||~施工中需要执行的国家规范、规程、标准~||~施工图会审和交底纪录

A. 审批制~||~核准制~||~备案制~||~公示制~||~招标制

A. 建立投资约束机制，项目法人负责项目资金筹措、施工组织、生产经营及资产保值增值~||~建设工程监理制是实行项目法人责任制的必要条件~||~建设工程监理制的主要内容是：控制建设工程投资、工期和质量;进行建设工程合同管理;协调有关单位的工作关系~||~合同管理制的基本内容是在合同中要有明确的质量要求、履约担保和违约处罚条款

A. 不得转包或者违法分包工程~||~建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人~||~在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议~||~建立健全培训制度，加强对职工的教育培训~||~收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收

A. 收发、传阅与登记~||~加工处理~||~分类存放~||~归档~||~更改与作废

A. 监理单位技术负责人~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~业主

A. 能分能合和区别对待，有粗有细~||~接工种分解，而不按工程部位分解~||~目标分解结构与组织分解结构相对应~||~有可靠的数据来源