A. 股东的权益凭证要优先转让给公司原有股东~||~由2人以上50人以下的股东共同出资~||~通常公司管理者也是公司的所有者~||~可向社会公开募集股份~||~公司账目可以不公开

A. 设计、施工等各阶段的进度~||~影响建设工程进度的各种因素~||~建设工程所有工作内容的进度~||~建设工程所有工程内容的进度~||~建设工程的投资、进度、质量目标

A. 监理工程师个人承担全部责任~||~监理工程师与监理企业承担连带责任~||~监理企业承担全部责任~||~监理工程师与监理企业双方协商确定责任承担方式

A. 施工总平面布置图是否符合安全生产要求~||~冬期、雨期等季节性施工方案是否符合强制性标准要求~||~特种作业人员的特种操作资格证书是否合法有效~||~施工现场安全设施验收手续是否齐全~||~施上现场安全用电技术措施是否符合强制性标准要求

A. 回避一种风险可能产生另一种新的风险~||~回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策~||~回避风险有时是不可能的~||~风险;因素易于回避，风险事件难以回避

A. 装修工程1年~||~安装工程2年~||~屋面防水工程10年~||~主体结构工程30年~||~其他有防水要求的工程5年

A. 分工与协作统一~||~综合效益~||~公正、独立、自立~||~权责一致

A. 工程监理单位~||~项目监理机构成员~||~总监理工程师~||~监理内容~||~监理权限

A. 3~||~6~||~9~||~12

A. 施工单位的信息系统~||~建设单位的信息系统~||~各参建单位的信息系统~||~项目监理部的信息系统

A. 制定项目目标规划~||~新增工程费控制~||~提高工程项目的实用性~||~严格控制工程变更~||~及时调整目标规划和计划

A. 监理规划~||~监理大纲~||~监理费报价~||~目标控制措施

A. 公正、独立、自主~||~才职相称~||~热情服务~||~责权一致

A. CM模式~||~D+B模式~||~EPC模式~||~Partnering模式

A. 前馈控制~||~开环控制~||~反馈控制~||~事前控制

A. 在人员安排上要量才录用~||~在各部门职能上要建立联系~||~在工作委任上要职责分明~||~在矛盾调解上要恰到好处~||~在成绩评价上要实事求是

A. 风险损失值的大小~||~风险发生的概率~||~风险的相对严重性~||~风险的绝对严重性

A. 1~||~3~||~6~||~12

A. 分包单位资质材料~||~不合格项目通知~||~预付款报审与支付~||~工程竣工决算审核意见书~||~工程延期报告及审批

A. 建设资金已经落实~||~有满足施工需要的施工图纸及技术资料~||~有保证工程工期的具体措施~||~有保证工程质量的具体措施~||~有保证工程安全的具体措施