A. 工程设计文件、施工文件和监理文件~||~工程建设文件、竣工图和竣工验收文件~||~监理文件和经签署的工程质量保证书~||~工程技术经济资料和经签署的工程保修书

A. 实际总投资未超过计划总投资~||~在投资分解的各个层次上，实际投资均不超计划投资~||~在投资分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资~||~在投资分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资

A. 从现金净收人中支出~||~建立非基金储备~||~自我保险~||~母公司保险

A. 建立建设工程风险清单~||~建立初始风险清单~||~建设工程风险分解~||~识别建设工程风险因素、风险事件及后果~||~建立风险量函数

A. 2~||~3~||~4~||~5

A. 工程项目监理大纲及业主合理要求~||~建设工程方面的法规~||~承包单位信息~||~政府批准的建设工程文件~||~建设工程监理合同及其他建设合同

A. 小容量~||~密布点~||~短半径~||~多元化

A. 专家凋查法和初始清单法~||~专家凋查法和经验数据法~||~初始清单法和经验数据法~||~初始清单法和风险调合法

A. 资质证书自行失效，在1年内不得重新申请资质~||~应当将资质证书反回原发证机关~||~建设行政主管部门应当重新核定其资质等级~||~再核定的资质等级应低于原资质等级

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数~||~管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

A. 项目总承包管理，不直接进行设计与施工~||~具有合同关系简单的优点~||~项目总承包管理单位不是项目实施的基本力量~||~项目总承包管理单位自身经济实力一般比较强

A. 严格质量检查与监督~||~拒付不合格工程的款项~||~落实质量控制责任~||~完善监理人员职责分工~||~制订质量监督管理制度

A. 矩阵制监理组织~||~直线职能制监理组织~||~职能制监理组织~||~直线制监理组织

A. 业主代表的工作失误风险~||~设计风险~||~一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险~||~对业主新提供数据的核查和解释风险~||~为圆满完成工程今后发生的一切困难和费用风险

A. 会议协调法~||~交谈协调法~||~书面协调法~||~情况介绍法

A. 设计总包单位~||~施工总包单位~||~材料设备供应单位~||~设计分包单位~||~施工分包单位

A. 多点牵引~||~增加支架~||~滑轮~||~润滑

A. 责令停止执业3个月以上1年以下~||~吊销执业资格证书，5年内不予注册~||~终身不予注册~||~对造成的损失依法承担赔偿责任

A. 合同管理和信息管理~||~工作目标和工作流程~||~监理组织和目标控制~||~监理细则和监理取费

A. 勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的工程文件向建设单位移交，建设单位汇总后向档案管理部门移交~||~文件形成单位完成其工作后，将形成的文件整理立卷后，按规定移交档案管理机构~||~勘察、设计、施工、监理等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向建设单位档案机构移交~||~建设、施工、监理、设计、勘察等单位将本单位在工程建设过程中形成的文件向本单位档案机构移交