A. 合同数量多，会造成合同管理困难~||~投资控制难度大~||~不利于业主选择承建单位~||~有利于缩短工期~||~不利于质量控制

A. 按不同合同标段委托多家监理单位~||~按不同建设阶段委托监理单位~||~委托一家监理单位~||~委托多家监理单位

A. 成片开发建设的住宅小区工程~||~国家重点建设工程~||~总投资为4 000万元的通信建设工程~||~利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程~||~大中型公用事业工程

A. 质量风险只会增加返工费用，不会造成工期延误损失~||~质量风险只会增加返工费用，不会造成第三者责任损失~||~质量风险既会造成工期延误损失，也会造成第三者责任损失~||~质量风险只会造成工期延误损失，不会造成第三者责任损失

A. 有关法律、法规~||~建设单位的委托和授权~||~有关建设工程合同~||~工程建设文件

A. 总体质量~||~全面质量~||~全部质量~||~质量

A. 具有工程建设重大问题的决策权~||~不能完全取代建设单位的管理活动~||~按照“公正、独立、自主”的原则开展监理工作~||~在监理服务时受法律的约束和保护~||~市场准入单向控制

A. 客观概率~||~主观概率~||~客观风险~||~主观风险

A. 种类多~||~数量大~||~关系单一，易导致合同争议~||~履行时间最长~||~与其他合同联系最为密切

A. 负责筹措建设资金~||~负责提出开工报告~||~负责控制工程投资、工期和质量~||~负责生产准备和培训人员~||~负责提出项目竣工验收申请报告

A. 系统研究~||~市场研究~||~工艺技术方案的研究~||~损失后果分析~||~财务和经济分析

A. 回避一种风险可能产生另一种新的风险~||~回避风险的同时也失去了从风险中获益的可能性~||~风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策~||~回避风险有时是不可能的~||~风险;因素易于回避，风险事件难以回避

A. 建设单位与承包单位~||~项目监理机构与承包单位~||~建设单位与监理单位~||~建设单位与项目监理机构

A. 风险识别~||~反馈~||~风险对策决策和实施决策~||~检查~||~风险评价

A. 标准化~||~规范化~||~秩序化~||~科学化

A. 施工合同~||~设计文件~||~监理合同~||~设计合同

A. 过电压~||~重过载~||~三相负荷不平衡~||~低电压

A. 前者不能进行业务指导~||~前者不能进行指挥和发布命令~||~前者对部门的工作全面负责~||~前者的工作是专项负责性质的

A. 资金申请报告和概算~||~开工报告和施工图预算~||~初步设计和概算~||~项目建议书和开工报告

A. 由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议~||~应当定期召开，宜每周召开一次~||~建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议~||~会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查~||~参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表