A. 能分能合和区别对待，有粗有细~||~接工种分解，而不按工程部位分解~||~目标分解结构与组织分解结构相对应~||~有可靠的数据来源

A. 总承包模式~||~EPC模式~||~CM模式~||~Partnering模式~||~Proj eCt Controlling模式

A. 控制措施~||~合理而有效的组织~||~目标规划和计划的质量~||~主动控制与被动控制的有机结合

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 如果业主想更换业主代表时，只需提前14天通知承包商即可~||~业主代表管理工程较为宽松，不太具体和深入~||~业主代表要先审查承包商的结算报告，再签发支付证书~||~必要时业主代表可能对工程质量作竣工后检验~||~为避免发生争议，应在EPC合同通用条件中规定调价公式

A. 产品生产者~||~社会公众~||~业主~||~产品需求者

A. 管理层次~||~管理跨度~||~管理部门~||~管理职能

A. 筹措建设资金~||~审定偿还债务计划~||~审核上报项目初步设计文件~||~组织工程设计、施工的招标工作

A. 对业主和承包商均没有风险~||~对业主来说没有风险，对承包商来说风险大~||~对业主来说风险小，对承包商来说风险大~||~对业主和承包商均有风险

A. 总监理工程师~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~监理员

A. 技术经济论证~||~审核工程估算~||~可行性研究咨询~||~协助业主准备工程报建手续

A. 工作时间~||~工作班组名称~||~工作负责人姓名~||~工作地点~||~工作任务

A. 项目总承包模式下，建设单位宜分阶段委托监理单位监理~||~设计或施工总分包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~项目总承包管理模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位应只委托一家监理单位监理~||~平行承发包模式下，建设单位可以委托一家或多家监理单位监理

A. 风险损失值的大小~||~风险发生的概率~||~风险的相对严重性~||~风险的绝对严重性

A. 为客户提供信息和先进技术~||~担当工程纠纷的仲裁人~||~为决策者提供科学合理的建议~||~保证工程的顺利实施

A. 方案设计~||~初步设计~||~技术设计~||~施工图设计

A. 项目建议书~||~可行性研究报告~||~开工报告~||~初步设计~||~资金申请报告

A. 投资目标、工期目标、质量目标~||~控制投资、控制工期、控制质量~||~控制投资、控制工期、控制质量、合同管理、组织协调~||~依法经营、高标准服务

A. 审查施工管理制度~||~审查施工组织设计~||~计量己完合格工程量~||~比选工程变更方案~||~审核竣工图

A. 监理规划的基本作用是指导项目监理机构全面开展监理工作~||~监理规划是政府建设主管部门对监理单位在设立时审查的主要材料~||~监理规划是业主了解和确认监理单位履行合同的依据~||~监理规划是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料