A. 组织项目施工验收权~||~工程款支付凭证签认权~||~不称职监理人员的调换权~||~分包单位的选定权~||~施工质量的否决权

A. 建设单位代表~||~总监理工程师代表~||~监理工程师~||~监珲员

A. 直线职能制~||~矩阵制~||~职能制~||~直线制

A. 评标委员会成员的名单在评标前保密~||~评标委员会七个成员中，招标人的代表有三名~||~项目评标专家从招标代理机构的专家库内的相关专家名单中随机抽取~||~评标委员会成员由四人组成

A. 专家调查法~||~经验数据法~||~初始清单法~||~风险调查法

A. 工作具有时序性~||~职责分工具有严密性~||~管理层次具有合理性~||~工作目标具有确定性

A. 目标实际值与目标计划值~||~目标实际值与目标控制~||~目标规划与目标控制~||~目标规划与目标计划值

A. 总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~专业监理工程师~||~业主代表

A. 省级以上人民政府建设行政主管部门~||~县级以上人民政府建设行政主管部门~||~国家计委~||~国务院

A. 为决策者提供科学合理的建议~||~为工程项目创造利润~||~为客户提供信息和先进技术~||~发挥准仲裁人的作用~||~促进国际间工程领域的交流和合作

A. 具体内容应具有针对性~||~应当遵循建设工程运行规律~||~一般宜分阶段编写~||~应由总监理工程师主持编写

A. 管理对象~||~管理主体~||~服务对象~||~服务内容~||~服务阶段

A. 新增工程费控制~||~严格把握工程变更~||~及时调整目标规划和计划~||~提高项目的适用性~||~提高项目的经济性

A. 总监理工程师~||~监理企业技术负责人~||~监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师

A. 监理员~||~总监理工程师代表~||~专业监理工程师~||~总监理工程师

A. 建筑材料、建筑构配件在工程上使用~||~设备在工程上安装~||~施工单位进行下一道工序的施工~||~建设单位拨付工程款~||~建设单位进行竣工验收

A. 掌握客观规律，充分考虑制约因素~||~充分考虑组织协调对目标控制的作用~||~慎重选择被删减或降低设计标准的具体工程内容~||~对未来、预期的收益不宜过于乐观

A. 子项目分解~||~专业内容分解~||~监理工作内容分解~||~建设阶段分解~||~承包单位分解

A. 认缴出资额~||~申请设立登记~||~产权界定~||~签发出资证明书

A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~制定控制措施的出发点