A. 及时提出意见和建议~||~要求设计单位改正~||~报告建设单位要求设计单位改正~||~报告监理单位要求设计单位改正

A. 承包单位~||~设计单位~||~项目监理机构~||~建设单位

A. 调解合同争议~||~签发工程款支付证书~||~调配监理人员~||~审查和处理工程变更

A. 实行项目决策咨询评估制~||~经过投资决策、建设实施和支付使用三个发展时期~||~坚持“先勘察，后设计，再施工”的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 总承包模式~||~EPC模式~||~CM模式~||~Partnering模式~||~Proj eCt Controlling模式

A. 300~||~600~||~800~||~1 00

A. 在签订委托监理合同后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位~||~在签订委托监理合同后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位~||~在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位~||~在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在工程开工前报送建设单位

A. 报验申请表~||~工程款支付证书~||~工程量清单~||~工程竣工报验单~||~工程款支付申请表

A. 1~||~2~||~3~||~4

A. 监理的工程类别方面~||~监理的过程方面~||~监理的工程类别或监理的过程方面~||~监理的工程类别和监理的过程方面

A. 是业主确认监理单位履行合同的主要依据~||~指导项目监理机构全面开展监理工作~||~是监理单位内部考核的依据~||~为承揽监理业务服务~||~作为内部重要存档资料

A. 把握主观意愿，充分考虑制约因素~||~要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡~||~对未来的、可能的收益应保持乐观~||~将目标规划和计划清晰地分开认识

A. EPC总承包~||~CM~||~平行承发包~||~设计——招标——建造

A. 合同管理~||~施工技术交底~||~质量的预控~||~质量的检验

A. 227平方米以上~||~3 77平方米以上~||~527平方米以上~||~8万平方米以上

A. 共同的目标~||~长期协议~||~相互信任~||~资源共享

A. 它们共同构成了建设工程监理工作文件~||~监理单位开展监理活动必须编制上述文件~||~监理规划依据监理大纲编制~||~监理实施细则经总监理工程师批准后实施

A. 施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的~||~发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的~||~要求施工单位压缩合同约定的工期的~||~未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的~||~将拆除工程发包给不具有相应资质等级的施工单位的

A. 发生概率~||~实际损失~||~潜在损失~||~预期影响~||~持续时间

A. 法律、行政法规、部门规章~||~法律、部门规章、行政法规~||~行政法规、法律、部门规章~||~部门规章、行政法规、法律