A. 控制措施作用于控制对象的时间~||~控制信息的来源~||~控制过程是否形成闭合回路~||~控制措施制定的出发点

A. 发计劳动投入量与设计产品质量呈正相关关系~||~设计劳动投入量与设计产品质量呈负相关关系~||~设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段的协调都是不同专业之间的横向协调

A. 对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类~||~数据既要有一定的综合性又要能足以反应建设工程的基本情况和特征｡~||~尽量采用公共数据库中的数据~||~要尽一切所能录入所有数据~||~按照一定的标准对建设工程进行分类

A. 专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理单位技术负责人~||~质量监督机构

A. 施工单位资质等级证明~||~拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑物的说明~||~拆除施工组织方案~||~堆放、清除废弃物的措施~||~拆除工程的设备、人员名单

A. 项目管理的方向~||~项目管理的理论~||~项目管理的方法~||~项目管理的方式~||~项目管理的手段

A. 确定建设工程发包组织管理模式~||~明确目标控制人员的任务和职能分工~||~落实目标控制机构与相关人员~||~改善目标控制工作流程~||~对技术方案组织技术经济分析论证

A. 守法、诚信、公平、科学的原则~||~公正、独立、自主的原则~||~严格监理、热情服务的原则~||~管理跨度与管理层次统一的原则~||~综合效益的原则

A. 投资机会研究~||~初步可行性研究~||~详细可行性研究~||~施工可行性研究~||~工程项目评估

A. 代理型CM模式中，CM单位是业主的代理单位~||~代理型CM模式中，CM单位对设计单位具有指令权~||~非代理型CM模式中，CM单位与设计单位是协调关系~||~非代理型CM模式中，CM单位是业主的咨询单位

A. 前提和保障~||~前提和依据~||~依据和保障~||~根据和保障

A. 风险分析~||~目标规划~||~动态比较~||~协调分析~||~工作流程

A. 1~||~2~||~3~||~5

A. 是否具有持续性~||~是否涉及费用~||~对工期影响的量化程度~||~对建设单位的影响程度

A. 工作属性~||~工作内容~||~控制目标~||~控制原理

A. 既可以为业主服务，也能为设计单位和施工单位服务，但在大多数情况下是为业主服务，设计单位和施工单位都要自己实施相应的建设项目管理~||~在为业主服务的前提下，建设项目管理咨询单位是在业主或业主代表的直接领导下，具体负责项目建设过程的管理工作~||~可以为业主仅提供施工阶段的服务，也可以为业主提供实施阶段全过程乃至工程建设全过程的服务~||~不参与项目具体实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告~||~具体负责项目建设过程的管理工作，直接面对设计单位、施工单位及材料和设备供应单位

A. 连续三年执业于同一行业的~||~考试合格，取得资格证书~||~受聘于一个相关单位~||~达到继续教育要求~||~没有违反本法规的情况发生

A. 1万元以上5万元以下~||~3万元以上5万元以下~||~3万元以上10万元以下~||~5万元以上10万元以下

A. “清除”~||~“黑名单”~||~“负面清单”~||~“说清楚”

A. 设计质量控制目标~||~材料质量控制目标~||~设备质量控制目标~||~土建施工工程质量控制目标~||~设备制造质量控制目标