A. 负责脱贫攻坚专项督查、工作成效考核的总体协调，负责省公司层面总体汇报材料的编制。~||~负责收集整理公司出台的助推脱贫攻坚相关文件。~||~负责总体待查资料的汇总整理。~||~负责公司定点驻村扶贫工作资料的整理。

A. 控制过程是否形成闭合回路~||~控制措施作用于控制对象的时间~||~措施制定的出发点~||~控制信息的来源

A. 向监理单位~||~向总监理工程师~||~向政府有关部门~||~向业主~||~向施工单位

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~业主委派的工程项目常驻代表~||~监理单位技术负责人

A. 确定建设工程数据库基本结构~||~明确拟建工程的基本技术要求~||~找出拟建工程与已建类似工程的差异~||~调整修正拟采用的已建类似工程数据~||~分解建设工程项目目标

A. 损失控制是一种主动、积极的风险对策~||~制定损失控制措施必须以定性风险评价的结果为依据~||~制定损失控制措施需要考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价~||~损失控制措施的最终确定，需要综合考虑损失控制措施的效果及其相应的代价

A. 在监理工作正式结束前组织~||~根据需要及时组织~||~每月组织召开一次~||~按建设单位要求组织

A. 执行监理任务的计划表~||~承担监理工作的人员组成~||~人员酬金报价表~||~要求监理单位提供的设备清单~||~提供自备仪器设备的报价表

A. 设计阶段是执行以计划为主的阶段~||~设计阶段是决定建设工程价值和使用价值的主要阶段~||~设计阶段需要协调的内容较多~||~设计阶段合同关系复杂、合同争议较多

A. 投资降低，工期延长~||~投资增加，工期延长~||~投资增加，工期缩短~||~投资降低，工期缩短

A. 业主与施工单位均有三大目标，但除了质量方面双方目标一致外，在费用和进度方面双方目标可能矛盾~||~根据建设工程完成情况的好坏，施工单位有时可能得到一定的奖金或再接到新的工程~||~强调共同的目标和利益，强调合作精神，共同解决问题~||~信任是建立在共同的目标、不隐瞒任何事实及相互承诺的基础上的，长期合作则不再招标~||~可以是一个建设工程的一次性合作，也可以是多个建设工程的长期合作

A. 工程项目概况、监理工作范围~||~监理工作目标、监理工作内容~||~监理工作依据及程序~||~监理工作设施、制度、方法及措施~||~与项目相关的标准及技术资料

A. ZA-1-CL~||~ZA-1-CX~||~ZA-1-CL~||~ZA-1-ZX

A. 通过风险评价可以更准确地认识风险~||~通过风险评价可以找出建设工程面临的风险因素~||~风险评价可以确定风险的绝对严重程度而不能确定相对严重程度~||~风险评价可以最终形成建设工程风险清单

A. Project Controlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流~||~Project Controlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的~||~Project Controlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物~||~Project Controlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型

A. 警告~||~处2万元以上5万元以下的罚款~||~处1万元以上2万元以下的罚款~||~申请人2年内不得再次申请工程监理企业资质~||~申请人3年内不得再次申请工程监理企业资质

A. 及时提出意见和建议~||~要求设计单位改正~||~报告建设单位要求设计单位改正~||~报告监理单位要求设计单位改正

A. CM单位对设计单位具有指令权~||~CM单位与设计单位之间是协调关系~||~CM单位与设计单位应签订合同~||~CM单位与施工单位签订合同

A. Partnering协议由业主与施工单位双方签署~||~Partnering协议签订时间可能迟于提出Partnering模式的时间~||~Partnering协议应采用标准、统一的格式~||~Partnering协议不是法律意义上的合同~||~Partnering协议通常由施工单位作为起草方

A. 由工程师审查工程量和承包商的结算报告，再决定和签发支付证书~||~先由工程师签发支付证书，再由业主向承包商支付~||~由业主直接按照合同规定支付~||~由工程师直接按照合同规定支付