A. 施工前未对有关安全施工的技术要求作出详细说明的~||~未经建设单位同意，延长建设工期的~||~在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍的~||~施工现场临时搭建的建筑物不符合安全使用要求的~||~未对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施的

A. 按不同合同标段委托多家监理单位~||~按不同建设阶段委托监理单位~||~委托一家监理单位~||~委托多家监理单位

A. 组建项目法人~||~组建管理机构，制定有关制度和规定~||~招聘并培训生产管理人员~||~组织设备、材料订货~||~进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货

A. 责令改正，处以罚款~||~责令停止施工~||~吊销资质证书~||~没收违法所得

A. 设计工作对投资的影响程度~||~设计所达到的深度~||~方案设计到施工图设计的不断深化~||~设计消耗的劳动量~||~设计文件的完善程度

A. 服务性~||~科学性~||~独立性~||~公正性

A. 它们共同构成了建设工程监理工作文件~||~监理单位开展监理活动必须编制上述文件~||~监理规划依据监理大纲编制~||~监理实施细则经总监理工程师批准后实施

A. 建设单位~||~设计单位~||~项目监理机构~||~施工单位~||~施工分包单位

A. 建设的必要性~||~建设条件的可行性~||~建设决策的可行性~||~获利的可能性~||~技术的可靠性

A. 不利于质量控制~||~不利于工期控制~||~不利于业主选择承建单位~||~不利于投资控制

A. 施工单位~||~设计单位~||~监理单位~||~建设单位

A. 设计变更可能性较大~||~时间因素最为重要~||~质量因素最为重要~||~因总的范围和规模不确定而无法准确定价

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~信息管理部门~||~监理单位档案室

A. 风险损失值的大小~||~风险发生的概率~||~风险的相对严重性~||~风险的绝对严重性

A. 自行管理~||~合作监理~||~建筑工程监理~||~项目管理

A. 管理层次~||~管理职权~||~管理职能~||~管理部门~||~管理人员

A. Project Controlling方是业主的决策支持机构~||~Project Controlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流~||~业主可以向Project Controlling方的具体工作人员下达指令~||~采用Project Controlling模式时，不再需要建设项目管理咨询单位的信息管理工作~||~Project Controlling模式是工程咨询与信息技术相结合的产物

A. 完善职责分工及有关制度~||~确保资金的及时供应~||~建立多级网络计划体系~||~正确处理工程索赔事宜

A. 投入~||~对比~||~转换~||~反馈

A. 对经验数据进行分析~||~建立建设工程风险清单~||~建设工程风险分解~||~风险分类~||~识别建设工程风险要素，风险事件及后果