A. 进度问题的协调~||~质量问题的协调~||~内部需求关系的协调~||~内部人际关系的协调~||~内部管理关系的协调

A. 职能制监理组织形式最适用于小型建设工程~||~职能制监理组织形式具有较大的机动性和适应性~||~直线职能制监理组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾~||~矩阵制监理组织形式的优点之一是其中任何一个下级只接受唯一上级的指令

A. 有5个以上的发起人~||~股票要优先转让给公司原有股东~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司一定要公开向社会发行股票

A. 管理人员工资、津贴等~||~监理辅助人员的工资、津贴等~||~承揽监理业务的有关费用~||~业务培训费

A. 工作目标~||~总监理工程师~||~工作内容~||~工作方法

A. 先塔后路~||~先面后点~||~先外后内~||~先重后轻

A. 审查分包单位资质，并提出审查意见~||~参与工程质量事故调查~||~审核工程计量的数据和原始凭证~||~分项工程及隐蔽工程验收~||~参与工程项目的竣工预验收

A. 检查并记录承包单位的施工工序~||~审查和处理工程变更~||~负责隐蔽工程验收~||~组织人员对验收的工程项目进行质量检查~||~审定承包单位提交的进度计划

A. 项目经理~||~授权的监理人员~||~授权的监理工程师~||~监理单位技术负责人

A. 根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的设计工期要求~||~根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料~||~通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划~||~协助业主选择符合目标控制要求的设计单位

A. 对不当建设行为进行监督~||~预先防范不当建设行为~||~指令及时改正不当建设行为~||~对不当建设行为进行处罚~||~对不当建设行为向有关部门反映，请求纠正

A. 应当有5个以上发起人~||~公司的管理者通常是公司的所有者~||~公司管理实行两权分离~||~公司账目必须公开~||~公司账目可以不公开

A. 控制过程是否形成闭合回路~||~控制措施作用于控制对象的时间~||~措施制定的出发点~||~控制信息的来源

A. 对外签字权~||~受聘为高级监理工程师的资格~||~岗位责任签字权~||~工程竣工验收权

A. 开工或复工~||~施工放样检验~||~隐蔽工程检查利验收~||~分项、分部、单位上程质量验收~||~竣工验收

A. 格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定的~||~对格式条款有两种以上解释的，应当作出有利于格式条款提供方的解释~||~格式条款提供方应以合理方式提请对方注意限制责任的条款~||~格式条款提供方应按对方要求对限制责任的条款予以说明~||~格式条款和非格式条款不一致的，应当采用格式条款

A. 项目管理的方向~||~项目管理的理论~||~项目管理的方法~||~项目管理的方式~||~项目管理的手段

A. 批评~||~点评~||~书面预警~||~问责

A. 全过程~||~全面~||~系统~||~全方位

A. 使潜在损失最小~||~减少忧虑价值~||~使实际损失最小~||~选择最佳风险对策组合~||~保证建设工程实施的正常进行