A. 弹性~||~才职相称~||~专业分工与协作统一~||~权责一致

A. 数据经验法~||~风险调查法~||~财务报表法~||~初始清单法

A. 通过风险调查可以发现此前尚未识别出的重要工程风险~||~通过风险调查可以对其他方法已识别出的风险进行鉴别和确认~||~随工程的进展，风险调查的内容相应增加，但调查的重点相同~||~随工程的进展，风险调查的内容相应减少，调查的重点可能不同~||~从某种意义上讲，风险调查法的主要作用在于建立初始风险清单

A. 对投资、进度、质量三大目标进行综合控制~||~对按工程内容分解的各项投资进行控制~||~对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制~||~对按时间分解的各阶段投资进行控制

A. 建设单位代表~||~设计单位代表~||~施工单位代表~||~项目监理机构~||~总监理工程师

A. 对新增及潜在园区的电网规划方案的制定及实施情况~||~对配电网分电压等级、分供电区域网供负荷预测方案制定~||~电能替代方案制定~||~规划方案及投资的精准控制情况

A. 组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增~||~管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量~||~管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定~||~管理职能的确定应使纵向（横向）部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

A. 相对比较法~||~绝对比较法~||~概率分布法~||~函数法

A. 风险识别~||~反馈~||~风险对策决策和实施决策~||~检查~||~风险评价

A. 组建管理机构，招聘并培训生产管理人员~||~组织工程材料、设备订货~||~办理施工许可证~||~征地、拆迁和平整场地

A. 援救及处理伤亡人员~||~调整建设工程施工计划~||~保证受影响区域的安全尽快恢复正常~||~准备索赔依据~||~控制事故的进一步发展，最大限度地减少资产和环境损害

A. 母公司保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~自我保险

A. 转换~||~输出~||~对比~||~纠正

A. 建设单位~||~承建商~||~监理单位~||~工程质量监督机构

A. 合同关系简单~||~招标发包工作难度小~||~业主择优选择承包方的范围大~||~容易进行质量控制

A. 遥信~||~遥调~||~遥测~||~遥控

A. 分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求~||~施工安全、质量管理体系健全，施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩，作业人员保持相对稳定~||~近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故（件），近一年内未发生五级及以上安全、质量事故（件），未发生分包方面的违法违规事件~||~具有良好的财务状况、商业信誉和履约能力~||~未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态，安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼~||~未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态

A. 项目的策划、资金筹措~||~项目评估~||~建设实施~||~生产经营、偿还债务~||~资产的保值增值

A. 项目用地预审~||~项目资金筹措~||~项目环评审查~||~项目建设实施~||~项目债务偿还

A. 从投资控制的任务来看，实施阶段的投资控制主要集中在施工阶段~||~投资控制的过程控制应特别强调施工图设计阶段的重要性~||~在建设工程实施阶段，累计投资在设计阶段和招标阶段缓慢增加~||~建设工程实际投资主要发生在施工阶段，但节约投资的可能性却主要在招标阶段~||~在建设工程实施阶段，影响投资的程度从设计阶段到施工阶段开始前迅速降低