A. 施工阶段~||~竣工验收阶段~||~保修阶段~||~设计阶段~||~招标阶段

A. 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力~||~平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需要业主进行协调~||~设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑~||~在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A. 有利于提高建设工程投资决策科学化水平~||~有利于规范工程建设参与各方的建设行为~||~有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全~||~有利于实现建设工程投资效益最大化

A. 需要临时占用规划批准范围以外场地的~||~需要临时停水、停电、中断道路交通的~||~需要异地新建、重新选址的~||~需要进行爆破作业的~||~可能损坏道路、管线、电力、邮电通信等公共设施的

A. 只需发布招标公告，不需要进行资格预审~||~不仅需要发布招标公告，而且需要进行资格预审~||~既不需要发布招标公告，也不进行资格预审~||~不需要发布招标公告，但需要进行资格预审

A. 确认承包商索赔计算正确与否~||~审核承包商提出的索赔报告~||~认定承包商索赔理由成立~||~同意接受承包商索赔要求~||~调换不称职的监理人员

A. Partnering模式要求各方高层管理者参与并达成共识~||~Partnering协议规定了参与各方的目标、权利和义务~||~Partnering模式的参与者出于自愿~||~Partnering模式强调信息开放与资源共享

A. 省级以上人民政府建设行政主管部门~||~县级以上人民政府建设行政主管部门~||~国家计委~||~国务院

A. 监理组织形式和管理模式是否合理~||~监理工作计划是否符合工程建设强制性标准~||~监理工作制度是否健全完善~||~监理工作内容是否已包括监理合同委托的全部工作任务~||~监理设施是否满足监理工作需要

A. 承包商将合同责任和风险转移给业主~||~业主将合同责任和风险转移给承包商~||~承包商进行合同转让或工程分包~||~第三方担保~||~抵押担保

A. 确定施工单位资质~||~发现质量问题，及时与设计单位协调~||~行使质量否决权~||~严格工序交接检查制度~||~做好质量鉴证工作

A. 按合同规定的时间、数额付款~||~审查承包单位的施工组织设计~||~协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式~||~协助业主选择承建单位

A. 保险转移~||~非保险转移~||~损失控制~||~风险回避

A. 组织工程建设~||~策划工程项目~||~负责生产经营~||~承担投资风险

A. 施工现场人口处~||~十字路口~||~脚手架~||~分叉路口~||~电梯井口

A. 实际总投资未超过计划总投资~||~在投资分解的各个层次上，实际投资均不超计划投资~||~在投资分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资~||~在投资分解的较低层次上，实际投资不超过计划投资

A. 工作目标~||~总监理工程师~||~工作内容~||~工作方法

A. 协调层~||~执行层~||~决策层~||~操作层

A. 工程复杂程度及建设强度~||~工程规模及消耗~||~监理单位的业务水平~||~监理组织结构和任务职能分工~||~建设工程难度

A. 既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险损失的严重性~||~降低工程风险的发生概率，但不降低工程风险损失的严重性~||~不降低工程风险的发生概率，但可降低工程风险损失的严重性~||~既降低工程风险的发生概率，亦可降低工程风险损失的严重性