A. 项目监理组织~||~投资.进度.质量控制~||~信息管理~||~监理总目标

A. 总合同价不易确定~||~合同关系复杂~||~工程招标任务量大~||~合同管理力度较弱~||~施工过程中设计变更和修改较多

A. EPC~||~平行承发包~||~CM~||~Project Controlling

A. Partnering协议是法律意义上的合同~||~Partnering协议均由业主方负责起草~||~Partnering模式一经提出就要签订Partnering协议~||~Partnering的参与者未必一次性全部到位

A. 损失控制~||~风险自留~||~风险转移~||~风险回避

A. 逐渐取代工程承包~||~工程咨询的标准化~||~与工程承包相互渗透､相互融合~||~向全过程服务和全方位服务方面发展~||~以工程咨询为纽带，带动本国工程设备､材料和劳务的出口

A. 有一套健全的管理制度~||~有足够数量的、管理经验丰富和应变能力强的监理工程师组成骨干队伍~||~由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任监理员~||~要积累足够的技术、经济资料和数据

A. 公平､独立~||~独立､自主~||~公平､自由~||~认真､负责

A. 安全可靠~||~坚固耐用~||~先进适用~||~标准统一

A. 全面控制~||~被动控制~||~主动控制~||~反馈控制

A. 建设工程质量管理条例~||~建设工程勘察设计管理条例~||~中华人民共和国土地管理法~||~建设工程安全生产管理条例~||~注册咨询监理工程师管理规定

A. 专家调整法~||~流程图法~||~经验数据法~||~初始清单法

A. 总监理工程师~||~专业或子项监理工程师~||~驻地监理工程师~||~监理员

A. 分析比较各种承发包模式与目标控制的关系~||~通过设计控潜节约资源~||~选派适当人员担当重要监理工作~||~制定目标控制工作流程~||~参加合同谈判，注意风险合理转移

A. 2~||~3~||~4~||~6

A. 向发证机关申请延期~||~重新办理开工报告的批准手续~||~按照国家有关规定进 公示~||~承担相应的赔偿责任

A. 接受工程状态报告~||~分析研究工程信息~||~确定纠偏措施~||~调整计划或目标规划

A. 施工方、监理方和建设方~||~监理方、设计方和建设方~||~监理方、施工方和设计方~||~施工方、见证方和试验方

A. 工程对象~||~工程建设强度~||~监理工程师的监理工作内容~||~工程复杂程度等级~||~工程项目的进展情况

A. 使用注册监理工程师的称谓~||~在规定范围内从事执业活动~||~保证执业活动成果的质量，并承担相应责任~||~在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字~||~接受继续教育