A. 按子项分解的直线制监理组织~||~职能制监理组织~||~矩阵制监理组织~||~按建设阶段分解的直线制监理组织

A. 只能在范围内压缩~||~与其协商~||~不得压缩~||~不得延长

A. 监理工作的组织体制~||~监理工作各阶段的任务目标少~||~设计方案选择和设计工作所遵循的基本原则~||~设计．急投资控制和投资分配~||~设计方案的技术经济指标

A. 主持或参与工程质量事故的调查~||~调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期~||~在总监理工程师的指导下开展现场监理工作~||~负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收

A. 建设单位长期保存、监理单位短期保存~||~建设单位永久保存、监理单位长期保存~||~建设单位、监理单位长期保存~||~建设单位短期保存、监理单位长期保存

A. 监理工作总结~||~监理实施细则~||~监理意见~||~监理规划

A. 由项目总监理工程师主持制定~||~监理规划是签订合同之前制定的~||~监理规划是开展监理工作的第一步~||~监理规划相当于工程项目的初步设计~||~监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件

A. 人工检查~||~过程积分~||~现场评审~||~PMS系统评分

A. 自我保险~||~建立非基金储备~||~从现金净收入中支出~||~第三方担保~||~母公司保险

A. 质量目标规划~||~质量目标审核~||~质量目标状况的动态分析~||~质量信息及时归档保存

A. 为客户提供信息和先进技术~||~担当工程纠纷的仲裁人~||~为决策者提供科学合理的建议~||~保证工程的顺利实施

A. 地震~||~自然灾害~||~不可抗力~||~战争

A. 流程图法~||~初始清单法~||~经验数据法~||~风险调查法

A. 建筑面积4000 ㎡的影剧院项目~||~建筑面积40000 ㎡的住宅项目~||~总投资额2800 万元的新能源项目~||~总投资额2700 万元的社会福利项目

A. 是合同当事人双方基于合同内的约定~||~债权转让和债务转移可以分为债务人向第三人履行债务和由第三人向债权人履行债务~||~合同当事人之间的债权和债务关系因此改变~||~合同当事人之间的债权和债务关系并不因此而改变

A. 可行性研究~||~项目建设方案~||~编制可研究报告~||~项目决策

A. 投资风险~||~质量风险~||~进度风险~||~道德风险~||~安全风险

A. 建设行为进行监控的专业化服务活动~||~工程质量进行严格的检验与验收~||~建设活动进行全过程、全方位的系统控制~||~施工过程进行监督与管理

A. 有利于正确决策~||~项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令~||~纵横两套管理系统~||~能够发挥职能部门专家作用

A. 个别性~||~主观性~||~复杂性~||~不确定性