A. 总分包~||~CM~||~项目总承包~||~Partnering

A. 工程施工项目~||~施工单位~||~设计单位~||~建设单位

A. 投资渠道多元化~||~投资有偿使用~||~实行工程技师领导责任制制~||~实行项目投资咨询评估制~||~实行工程招标投标

A. 工程准备阶段文件~||~材料试验汇总表~||~监理文件~||~竣工验收文件~||~监理细则

A. 是合同当事人双方基于合同内的约定~||~债权转让和债务转移可以分为债务人向第三人履行债务和由第三人向债权人履行债务~||~合同当事人之间的债权和债务关系因此改变~||~合同当事人之间的债权和债务关系并不因此而改变

A. 缩短建设周期~||~招标工作简单~||~合同管理容易~||~质量控制容易

A. 1年~||~2年~||~3年~||~5年

A. 有利于投资控制~||~有利于质量控制~||~有利于工期控制~||~缩短建设周期

A. 主动控制~||~被动控制~||~反馈控制~||~事后控制

A. 专业分工的细化~||~向全过程、全方位服务方向发展~||~向高层次方面发展~||~社会化的强化

A. 建设工程规模~||~建设工程合同~||~工程建设文件~||~建设工程监理要求

A. 实行项目法人责任制度~||~经过投资决策、建设实施和交付使用三个发展时期~||~坚持先勘察，后设计，再施工的原则~||~严格投资、进度、质量目标控制~||~突出优化决策、竞争择优、委托监理的原则

A. 采取纠偏措施是不可能的~||~采取纠偏措施是不经济的~||~偏差可能有累积效应~||~不能降低偏差的严重程度

A. 需要提前通知承包商，且需要得到承包商的同意~||~无需提前通知承包商，也无需得到承包商的同意~||~无需提前通知承包商，但需要得到承包商的同意~||~只需要得到承包商的同意

A. 可以转移某些不可投保的潜在损失~||~双方当事人对合同条款的理解不会发生分歧~||~被转移者有能力更好地进行损失控制~||~可以中断风险源，使其不发生或不再发展~||~可以降低损失的发生概率或降低损失的严重程度

A. 先决定总监理工程师 ，在确定监理目标~||~先明确监理目标，在建立监理组织~||~先组建项目监理组织，在确定监理目标~||~先设置监理岗位，在明确岗位目标

A. 组织工程竣工验收~||~与建设单位一起组织竣工验收~||~在正式验交前组织竣工预验收~||~与施工单位一起组织竣工验收

A. 工程采购~||~材料和工程设备采购~||~服务采购~||~招标采购

A. 管理层次~||~管理职权~||~管理职能~||~管理部门~||~管理人员

A. 全部设计或施工任务发包给1家设计单位或l家施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位~||~工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作~||~建设工程的设计、施工及材料设备采购的任务，经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位~||~工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理