A. 企业管理费定额~||~夜间施工增加费定额~||~机械消耗定额~||~建设单位管理费定额

A. 首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标~||~首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标~||~将施工进度总目标从不同角度层层分解~||~将施工进度总目标直接按计划期分解

A. 1个季度~||~2个季度~||~1年~||~2年

A. 不能直观明了的显示进度计划~||~看不到计划的潜力所在~||~不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路~||~不能反映出工作所具有的机动时间

A. 施工现场的组织、管理比较复杂~||~各专业工作队能够连续施工~||~能够充分地利用工作面进行施工~||~单位时间投入的资源量较为均衡~||~有利于提高劳动生产率和工程质量

A. 索赔中的总部管理费是指工程延误期间所增加的管理费~||~可以按照投标书中总部管理费的比例(3%～8%)计算索赔额~||~当按总部管理费的比例计算索赔时，计费基础是工地管理费的索赔款额~||~可按照公司总部统一规定的管理费比率计算索赔额~||~可按工程延期的总天数计算索赔额

A. 竣工决算反映了承包方承包建筑工程的全部费用~||~竣工决算是承包方与业主办理工程价款最终结算的依据~||~竣工决算是业主办理交付使用、核定各类新增资产价值的依据~||~竣工决算是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证

A. 土地使用费~||~与项目建设有关的费用~||~与未来企业生产经营有关的费用~||~建设单位管理费用

A. 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策~||~编制工程项目总进度计划~||~编制设计准备阶段详细工作计划~||~进行环境及施工现场条件调查和分析~||~编制施工总进度计划

A. 600~||~584~||~580~||~540

A. 受理委托方建设工程项目的质量监督~||~会同监理单位检查施工承包单位的质量行为~||~对涉及安全的关键部位进行现场实地抽查~||~向委托部门报送工程质量监督报告~||~会同工程建设各方进行工程质量验收

A. 离岸价~||~到岸价~||~离岸价+国外运费~||~离岸价+国外运输保险费

A. 满足施工计划工期~||~施工材料和设备供应合同已签订~||~施工顺序的安排符合搭接要求~||~主要工程项目无遗漏

A. 编制工程项目设计出图计划~||~进行环境及施工现场条件的调查和分析~||~审查工程项目建设总进度计划~||~进行工程项目工期目标的论证和决策

A. 按子项目划分编制的资金使用计划~||~按业主要求编制的资金使用计划~||~按时间进度编制的资金使用计划~||~按资金到位情况编制的资金使用计划~||~按承包商要求编制的资金使用计划

A. 对拟建项目进行市场调查和预测~||~编制工程量清单和招标工程标底~||~编制与审查设计概算~||~对工程项目造价目标进行风险分析~||~协助业主与承包商签订承包合同

A. 费用，但不包括工期~||~工期、费用，但不包括利润~||~工期，但不包括费用~||~工期、费用和利润

A. 社会保障费~||~利润~||~营业税~||~夜间施工费

A. 实际超额完成的任务量~||~实际拖欠的任务量．~||~实际进度拖后的时间~||~实际进度超前的时间

A. 排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法