A. 施工机械设备的进场~||~机械设备工作状态~||~特殊设备安全运行~||~大型临时设备

A. 将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作~||~压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间~||~压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间~||~将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

A. 收集和整理比较详细的设计资料~||~比较和分析各项技术方案的合理性~||~分析和论证进度目标实现的可能性~||~提出和改进设计、施工的进度控制措施

A. 5%~||~6%~||~8%~||~10%

A. 分项工程~||~检验批~||~单位工程~||~分部工程

A. 检验批、分项工程、分部工程、单位工程~||~投入物质资源、施工过程、完成工程产出品~||~施工准备、施工过程、竣工验收~||~现场施工准备、作业技术准备、作业技术活动、作业技术活动结果

A. 投资估算与资金筹措~||~需求预测和拟建规模~||~建设条件与厂址方案~||~项目经济评价

A. 工程设计力量~||~工程难易程度~||~工程质量标准~||~项目投产动用要求~||~项目外部配合条件

A. 施工图设计~||~初步设计~||~施工招标~||~签订施工合同

A. 完善监理规划~||~配备监理人员及明确工作分工~||~配备必要的检测工器具~||~及时完成监理实施细则的编制~||~熟悉有关的检测方法和规程

A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差~||~缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间~||~对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化~||~减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A. 建立改进目标~||~决定改进的措施~||~评价解决办法~||~测量、验证和分析实施的结果~||~决定有关质量方针和质量目标的措施

A. 分解计量法~||~断面法~||~图纸法~||~凭据法

A. 承包商应绝对遵守并执行每项变更~||~工程师可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式提出变更~||~任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸改变可以构成变更~||~只有工程师指示或批准了变更，承包商才能对永久工程作出改变和(或)修改

A. 监理工程师~||~建设单位~||~设计单位~||~供货单位

A. 项目技术负责人~||~监理单位技术负责人~||~总监理工程师~||~专业监理工程师

A. 施工承包合同是否允许分包~||~分包单位基本情况~||~分包的范围和工程部位是否可进行分包~||~分包协议草案~||~分包单位完成分包工程任务的能力

A. 建设单位~||~总监理工程师~||~项目经理~||~质检站

A. 不分级~||~分为一级、二级、三级~||~分为一级、二级~||~分为一级、二级、临时级

A. 经济性~||~使用功能~||~耐久性能~||~节能~||~环境保护