A. 项目经理~||~现场监理人员~||~总监理工程师~||~监理工程师

A. 拒绝申请单位的中请~||~要求申请单位重新申请~||~要求申请单位作必要的补充或修改~||~延期对申请单位的认证

A. 承包方对工程总价不能实施有效的控制~||~发包方对工程总价不能实施有效的控制~||~监理方对工程总价不能实施有效的控制~||~承包方对降低成本也不太感兴趣~||~发包方对降低成本也不太感兴趣

A. 现场温、湿度的微小变化~||~机械设备过度磨损~||~材料质量规格显著差异~||~工人未遵守操作规程

A. 建筑生产工种多、专业多~||~建筑生产具有流动性~||~建筑生产露天作业多~||~建筑生产质量通病多~||~建筑生产质量状态不稳定

A. 生产能力利用率表示的盈亏平衡点越高，项目抗风险能力越强~||~产量表示的盈亏平衡点越低，项目适应市场变化的能力越强~||~盈亏平衡点应按项目计算期内的平均值计算~||~敏感因素是指敏感度系数大的不确定性因素~||~敏感因素是指临界点大的不确定性因素

A. 专业工程暂估价~||~安全文明施工费~||~二次搬运费~||~夜间施工增加费

A. 加强索赔管理，公正地处理索赔~||~建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度~||~审查承包商提交的进度计划~||~及时办理工程预付款及工程进度款支付手续

A. 设计单位~||~监理单位~||~建设单位~||~设计阶段的监理单位或建设单位

A. 合同执行中承包方承担主要风险~||~适合于工期在1 年内的工程~||~要求初步设计已完成并可以估算出工程量~||~合同总价在合同约定的风险范围内不可调整

A. 固定总价合同~||~纯单价合同~||~成本加奖励合同~||~可调总价合同~||~成本加固定百分率酬金合同

A. 数量~||~时间~||~运输~||~资金

A. 息税前利润~||~净利润~||~总利润扣除应缴纳的税金~||~总利润扣除应支付的利息

A. 材料、设备已部分用于工程~||~材料、设备必须已运至工地~||~材料、设备已订货，但尚未运至工地~||~材料、设备的质量和依存方式得到监理工程师认可~||~承包商提交材料、设备供应合同或订货合同的影印件

A. 流水节拍~||~流水步距~||~流水强度~||~流水节奏

A. 法定检测单位~||~工程咨询单位~||~质量监督单位~||~勘察设计单位

A. 概算指标法~||~预算单价法~||~扩大单价法~||~设备费用百分率法

A. 形象、直观，但不能反映出关键工作和关键线路~||~易于编制和理解，但调整繁琐、费时~||~能明确反映出各项工作之间的逻辑关系和总工期~||~能反映工程费用与工期之间的关系~||~可通过时间参数计算，求出各项工作的机动时间

A. 生产能力指数法~||~资金周转率法~||~预算单价法~||~扩大单价法~||~概算指标法

A. 同一施工过程中各施工段的流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍为倍数关系~||~同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等，其值为倍数关系~||~专业工作队数等于施工过程数~||~专业工作队在各施工段之间可能有间歇时间