A. 战争、敌对行动~||~工程所在国的叛乱、恐怖主义~||~超音速飞行的飞机所产生的压力波~||~业主提前占用或使用合同规定以外的永久工程~||~由业主委托的设计单位所作的工程设计的错误

A. 工程设计~||~项目决策~||~工程施工~||~工程竣工验收

A. 技术交底和图样会审~||~中间产品质量控制~||~施工组织设计的审查~||~分部工程、分项工程质量验收~||~工程变更的审查

A. 根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 对造价目标进行风险分析~||~进行环境影响评价~||~协助业主签订咨询合同~||~协商确定工程变更价款~||~为处理费用索赔提供证据

A. 人的身体素质~||~材料的选用是否合理~||~施工机械设备的价格~||~施工工艺的先进性~||~工程社会环境

A. 分项工程~||~分部工程~||~单位工程~||~单项工程

A. 承包商单位的预算部门~||~业主单位的预算部门~||~承包商单位的财务部门~||~业主单位的财务部门

A. 各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序~||~相邻专业工作队在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接~||~流水步距的数目应等于施工过程数~||~流水步距的值应等于流水节拍值中的最大值~||~相邻两个施工过程(专业工作队)投入施工后尽可能保持连续作业

A. 10~||~12~||~20~||~24

A. 编制施工进度控制工作细则~||~编制施工准备工作计划~||~协助承包单位确定工程延期时间~||~及时支付工程进度款

A. 监理工程师~||~原设计单位负责人~||~事故调查组负责人~||~监理单位监理员

A. 价值~||~功能~||~不断创新~||~管理技术~||~寿命周期成本

A. 向建设单位上报采购方案~||~审查采购方案~||~考察供货厂商~||~确定采购方案

A. 向仲裁机构提出仲裁~||~向其认证机构提出申诉~||~向其认证机构上级主管部门提出申诉~||~向人民法院起诉~||~向申请单位上级主管部门提出申诉

A. 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍~||~专业工作队数大于施工过程数~||~施工段之间没有空闲时间~||~同一施工过程在其各施工段上的流水节拍成倍数关系~||~施工过程数等于施工段数

A. 工程量清单前言~||~合同文件~||~技术规范~||~工程师批准的付款证书

A. 建设单位确认~||~总监理工程师批准~||~质检部门规定~||~合同条件约定

A. 项目总进度规划~||~投资计划年度分配表~||~建设方案论证和可行性分析~||~项目总进度目标实现的条件和措施~||~项目里程碑事件的计划进度目标

A. 抽样复验~||~检验批~||~一般项目~||~主控项目