A. 明确各承包商之间的工作交接条件和时间~||~确定各单位工程的开工及交工动用日期~||~明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志~||~确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度

A. 分项~||~分部~||~单项~||~单位

A. 监理工作联系单~||~备忘录~||~会议纪要~||~监理工程师通知

A. 固定资产~||~流动资产~||~无形资产~||~其他资产

A. 建立健全的设计技术经济定额~||~编制设计总进度计划~||~审查设计进度计划的合理性~||~建立设计工作技术经济责任制

A. 年利润总额=年产品销售收入-年总成本费用~||~年平均利润总额=计算期内年平均利润总额~||~项目总投资=建设投资+流动资金~||~项目总投资=建设投资+铺底流动资金

A. 下达《工程暂停令》~||~责令不得用于工程重要部位~||~责令做出标识，限期清除出场~||~责令限期修补合格后备用

A. 总监理工程师~||~专业监理工程师~||~资质管理部门~||~监理员

A. 35.77~||~37.57~||~39.27~||~39.44

A. 建设单位~||~总监理工程师~||~项目经理~||~质检站

A. 重大项目可一次性支付~||~重大项目应按年度计划逐年支付~||~发包人应在签订合同后7d内支付~||~未签订施工合同不得支付~||~不具备施工条件不得支付

A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上~||~关键线路上资源消耗量比较少~||~关键线路上持续时间比较长~||~施工工艺及采用技术比较简单

A. 以人为核心~||~提高质量效益~||~质量进度并重~||~减少质量损失

A. 确定设计委托方式及设计合同形式~||~编制指导性施工总进度计划并控制其实施~||~落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员~||~建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制

A. 现场实地检查工程进展情况是为了收集进度报表资料~||~进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关~||~实际进度数据的加工处理是为了形成与计划进度具有可比性的数据~||~进度调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据

A. 协助业主确定工期总目标~||~办理工程立项审批或备案手续~||~办理建筑材料及设备订货手续~||~调查和分析环境及施工现场条件~||~编制施工图出图计划

A. 能据以准备主要设备及材料~||~应符合已审定的设计方案~||~审核设计概算的合理性和准确性，并提出审核报告~||~应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据

A. 拖欠的任务量~||~实际少投入的时间~||~进度超前的时间~||~实际多投入的时间

A. 使用价值~||~工程安全~||~环境保护~||~公众利益~||~卫生

A. 54.65~||~60.00~||~97.65~||~189.15