A. 建筑安装工程费~||~设备工器具购置费~||~建设单位管理费~||~生产准备费

A. 加工处理收集到的实际进度数据~||~调查分析进度偏差产生的原因~||~实际进度与计划进度的对比分析~||~跟踪检查进度计划的执行情况

A. 详细的工程延期申述报告~||~工程延期意向通知~||~工程延期理由及依据~||~准确的工程延期时间

A. 进度偏差影响工程总工期~||~进度偏差影响其后续工作的最早开始时间~||~由非关键工作改变为关键工作~||~总时差大于零

A. 施工单位专职测量员~||~测量专业监理工程师~||~总监理工程师~||~项目经理

A. 业主盈利损失~||~由于工期拖期造成的贷款利息增加~||~由于工期拖期带来的附加监理费~||~由于工期延长导致的设备涨价~||~由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费

A. 项目组成~||~计划期~||~承包单位~||~施工阶段

A. 监督设计画图~||~进行设计过程的跟踪~||~监督设计计算~||~进行过程分析

A. 正确~||~准确~||~合理~||~方便~||~实用

A. 投标人~||~招标人~||~招标投标管理机构~||~监理单位

A. 固定综合单价法~||~按主材计算价差法~||~调值公式法~||~工料单价法~||~竣工调价系数法

A. 竣工验收合格之日~||~保修书签署之日~||~工程按合同结算完成之日~||~工程按合同结算完成90%之日

A. 累计已完的合同价款~||~本周期合计完成的合同金额~||~累计已实际支付的合同价款~||~恶劣气候造成的窝工损失费~||~本周期合计应扣减的金额

A. 50．00~||~90．00~||~137．25~||~184．50

A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差~||~缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间~||~对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化~||~减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A. 直接指定~||~设计招标~||~设计方案竞赛~||~询价~||~合作

A. 一般~||~主要~||~次要~||~其它

A. 脚手架工程费~||~二次搬运费~||~安全文明施工费~||~夜间施工增加费

A. 隐蔽工程多~||~工序交接多~||~检验项目多~||~影响因素多

A. 使用价值~||~工程安全~||~环境保护~||~公众利益~||~卫生