A. 承包方对工程总价不能实施有效的控制~||~发包方对工程总价不能实施有效的控制~||~监理方对工程总价不能实施有效的控制~||~承包方对降低成本不太感兴趣~||~发包方对降低成本不太感兴趣

A. 工期固定条件下最低工程总成本~||~资源有限条件下最低工程总成本~||~工程总成本最低时的工期安排~||~工程总成本最低时资源均衡使用

A. 编制设计大纲~||~协助建设单位编制设计招标文件~||~组织对设计的咨询~||~编制监理规划

A. 由建设单位最终裁定~||~由建设单位、监理单位协调处理~||~请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理~||~由建设单位、工程质量监督机构协调处理

A. 见证点~||~截留点~||~停止点~||~观察点

A. 本工作及后续工作的总时差~||~本工作及后续工作的自由时差~||~非关键工作所拥有的机动时间~||~总工期和后续工作的限制条件

A. 与环境的协调性~||~质量波动大~||~人员素质参差不齐~||~质量的隐蔽性~||~质量的安全性

A. 项目编码~||~项目名称~||~工程数量~||~综合单价

A. 施工段~||~流水强度~||~流水节拍~||~施工过程

A. 及时下达工程开工令~||~及时提供施工场地~||~妥善处理工程延期事件~||~提醒业主履行自己的职责~||~及时支付工程进度款

A. 施工方案~||~技术交底书~||~安全措施方案~||~质量计划

A. 投资收益率就是总投资收益率~||~净年值不能反映单位投资的使用效率~||~内部收益率适合于常规现金流量~||~净现值不考虑方案的寿命期~||~增量投资收益率大于基准收益率表明投资较大的方案可行

A. 该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差~||~该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差~||~该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，且影响总工期~||~该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期

A. 一定合格产品~||~一定产品数量~||~单位投资额度~||~单位产品

A. 不影响结构安全和正常使用~||~经后续工序可以弥补~||~经法定单位鉴定合格~||~经返修或加固补强的分项~||~经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能

A. 选定设计单位~||~商签设计合同~||~设计各专业之间的协调配合~||~施工材料和机械设备的采购

A. 负债水平~||~偿债能力~||~盈利水平~||~保障能力

A. 总工期~||~总工期加上拖延的时间~||~总工期的限制时间~||~总工期减拖延时间

A. 确定施工方案~||~确定进度控制方法~||~编制单位工程施工进度计划~||~编制材料、机具供应计划