A. 时间~||~资源~||~时段完成任务量~||~累计完成任务量

A. 审查承包商调整后的施工进度计划~||~编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划~||~协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划~||~按时提供施工场地并适时下达开工令

A. 缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益~||~调节计划进度与实际进度的改变~||~动态控制设计进度~||~加强与业主、监理单位、科研单位、承包商的协作和配合

A. 适用性~||~安全性~||~可靠性~||~耐久性

A. 缩短持续时间所需增加费用最少~||~持续时间最长且有充足备用资源~||~持续时间最长且资源消耗最少~||~资源消耗少从而使直接费用最少

A. 首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标~||~首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标~||~将施工进度总目标从不同角度层层分解~||~将施工进度总目标直接按计划期分解

A. 固定成本~||~单位产品的销售价格~||~生产数量~||~生产产品的需求量~||~单位产品的可变成本

A. 可以另行委托其他施工单位进行维修，其费用由原施工单位负责~||~不能另行委托其他施工单位，但可就造成的损失提出索赔~||~不仅可以另行委托其他施工单位，还应就造成的损失提出索赔~||~原施工单位质量问题处理后，如预留的保修费用有所剩余，至保修期满应将所剩余的保修费用结付给原施工单位~||~因原施工单位在保修期内严重违约，保修关系应予解除，剩余的保修费用不再结付给施工单位

A. 建设单位~||~施工单位~||~设计单位~||~使用单位

A. 委托厂家监控~||~设置质量控制点监控~||~定期监控~||~日常监控

A. 质量管理体系的过程评价~||~质量管理体系的审核~||~质量管理体系的评审~||~质量管理体系的改进~||~自我评定

A. 总时差和自由时差必然相等~||~自由时差必然为零~||~总时差必然为零~||~一定为关键工作

A. 赶工导致施工成本增加~||~工程拖期后物价上涨~||~工程拖期产生的附加监理费~||~工程拖期引起的贷款利息增加~||~工程拖期产生的业主盈利损失

A. 对拟建项目进行市场调查和预测~||~编制投资估算~||~编制与审查设计概算~||~评标定标~||~协助业主与承包商签订承包合同

A. 等于~||~一定小于~||~一定大于~||~可能大于也可能小于

A. 法规改变~||~工程师的指示~||~因工程师数据错误，放线错误~||~发包人未能提供现场~||~暂停施工

A. 以使用者的功能需求为出发点~||~核心是对产品进行功能分析~||~目的是降低研究对象的成本~||~强调不断改革创新~||~将功能、寿命周期成本和价值作为一个整体考虑

A. 拖欠的任务量~||~实际少投入的时间~||~进度超前的时间~||~实际多投入的时间

A. 27.00~||~28.50~||~28.65~||~2880