A. 预测后期工程进展趋势~||~定期比较工程项目的实际进度与计划进度~||~按该工作已完成任务量比例进行标定~||~合理安排工程项目进度计划

A. 根据设计图样和进度计划确定物资供应要求~||~推荐物资供应单位并签署物资供应合同~||~组织编制物资供应招标文件~||~提出对物资供应单位的要求及其在财务方面应负的责任~||~提出物资供应分包方式及分包合同清单

A. 工程量清单中出现漏项~||~工程量计算出现偏差~||~为保证工程质量采用了新技术~||~工程变更引起工程量增减~||~为加快工程进度采用了新工艺

A. 功能成本法~||~头脑风暴法~||~哥顿法~||~功能指数法~||~专家意见法

A. 人的行为~||~物的状态~||~结果复杂的某一工程项目~||~影响质量的某一关键环节~||~技术要求高、施工难度大的某一结构件或分项分部工程

A. 明确投资控制人员的责任~||~确定工程变更的价款~||~审核施工方案~||~做好施工记录

A. 坚持质量第一~||~坚持质量标准~||~坚持预防为主~||~坚持科学的职业道德规范

A. 建设单位和施工单位~||~施工单位和监理单位~||~建设单位和监理单位~||~建设单位和设计单位

A. 监理工程师~||~建设单位~||~设计单位~||~供货单位

A. 工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响后续工作~||~工作的进度偏差大于该工作的总时差时，则此进度偏差只影响总工期~||~工作的进度偏差未超过该工作的自由时差时，则此进度偏差不影响后续工作~||~非关键工作出现进度偏差时，则此进度偏差不会影响后续工作

A. 建筑安装工程其他费用~||~建设单位管理费~||~建筑安装工程间接费~||~工程建设其他费用

A. 投资回收期既能反映项目的盈利能力，又能反映项目的风险大小~||~投资回收期不能全面反映项目在寿命期内的真实效益~||~投资回收期可作为项目经济效果评价的主要指标~||~投资回收期宜从项目建设开始年算起

A. 各项工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理~||~总工期是否满足合同要求~||~主要工种的工人能否满足连续、均衡施下的要求~||~主要机具、材料等的利用是否均衡和充分~||~主要资源的供应能否得到保证

A. 权威性~||~目的性~||~强制性~||~适应性~||~综合性

A. 领导作用~||~以顾客为关注焦点~||~基于事实的决策方法~||~质量管理体系方法~||~与供应方互利的关系

A. 以图形表示为主~||~对操作要求和使用方法作文字说明~||~对地域、环境的适应性要求强，因而地方性标准减少~||~设计人员选用后稍加修改就可用于建设项目~||~具有设计、施工、经济标准各项要求的综合性

A. 10~||~14~||~20~||~28

A. 排列图~||~因果分析图~||~直方图~||~控制图

A. 总时差最小~||~自由时差为零~||~自由时差等于总时差~||~时间间隔最小

A. 413．52~||~444．23~||~560．49~||~601．34