A. 排列图法~||~因果分析图法~||~直方图法~||~控制图法

A. 工程排污费~||~材料费~||~办公费~||~财务费

A. 低于一般分部分项工程中的工资单价，因它不属于承包总价的范围~||~高于一般分部分项工程中的工资单价，因它属于承包总价的范围~||~发生时不能实报实销，故少报不会多获利~||~高于一般分部分项工程中的工资单价，因它不属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利

A. 调查表法~||~因果分析图法~||~分层法~||~排列图法

A. 供方风险~||~用户风险~||~产方风险~||~系统风险

A. 深入技术领域研究节约投资的可能性~||~明确投资控制者及其任务~||~动态的比较投资的计划值和实际值~||~严格审查施工组织设计~||~严格审核各项费用支出

A. 编制施工总进度计划并控制其执行~||~编制详细的出图计划并控制其执行~||~编制项目总进度计划~||~编制施工年、季、月实施计划并控制其执行~||~施工现场条件调研和分析

A. 业主方的研究试验费~||~施工方的检验试验费~||~业主方管理费~||~勘察设计费

A. 直接工程费~||~措施费~||~企业管理费~||~规费

A. 检验批的划分~||~资料检查~||~主控项目和一般项目检验~||~抽样方案设计并实施~||~质量验收记录

A. 清单中的工程量~||~预算工程量~||~实际完成量~||~计划完成量

A. 制定审查程序、范围和内容~||~对涉及安全和强制性标准执行情况进行技术审查~||~提交施工图审查报告~||~承担施工图审查失职责任~||~颁发施工图审查批准书

A. 13%~||~15%~||~20%~||~30%

A. 不应向监理工程师~||~应向承包商甲~||~应通过监理工程师向业主~||~应直接向业主

A. 单位工程~||~分部工程~||~分项工程~||~子分部工程

A. 对象选择~||~功能评价~||~功能定义~||~方案创新~||~方案评价

A. 分段结算~||~一般项目~||~暂列金额~||~计日工作

A. 业主对应急赶工给予优厚的赶工费用~||~加强索赔管理，公正地处理索赔~||~监理工程师严格控制合同变更~||~监理工程师分析影响进度的风险因素

A. 增加劳动力和施工机械的数量~||~改进施工工艺和施工技术~||~采用更先进的施工机械~||~改善外部配合条件~||~采用工程分包方式

A. 原设计负责人~||~建设单位代表~||~总监理工程师~||~采购方负责人