A. 工程地质、水文、气象等~||~照明、通风、通讯条件~||~组织体制及管理制度~||~作业面大小

A. 设计单位现场代表~||~建设单位项目负责人~||~监理单位项目总监~||~总包单位项目负责人

A. 调查研究环境条件~||~识别和分析项目影响环境的因素~||~提出治理和保护环境的措施~||~比选和优化环境保护方案~||~组织验收环保设施

A. 物资供应计划~||~物质需求计划~||~物资储备计划~||~国外进口物资计划

A. ①→②→③→④~||~①→③→②→④~||~①→③→④→②~||~②→①→③→④

A. >Pc，项目不可行~||~=Pc，项目不可行~||~=Pc，项目可行~||~<Pc，项目可行

A. 设备出厂价与采购保管费之和~||~设备购置费~||~设备出厂价与运杂费之和~||~设备出厂价

A. 关键线路和超过计划工期的非关键线路上~||~关键线路上资源消耗量比较少~||~关键线路上持续时间比较长~||~施工工艺及采用技术比较简单

A. 最优工期条件下的资源均衡安排~||~工期固定条件下的资源均衡安排~||~资源均衡使用时的最短工期安排~||~最低成本时的资源均衡安排

A. 项目投资财务净现值~||~投资各方财务内部收益率~||~项目偿债备付率~||~项目净现金流量

A. 不利的外界条件~||~监理工程师发出工程变更导致的工程量增加~||~业主造成的任何延误、干扰或障碍~||~承包商管理不善导致仓库中工程材料被盗

A. 对后期的施工分项，单价适当提高~||~估计施工中工程量可能增加的项目，单价提高~||~工程内容说明不清的，单价提高~||~没有工程量，只填单价的项目，单价提高~||~图纸有误，估计修改后工程量可能增加的项目，单价提高

A. 非匀速进展横道图比较法~||~匀速进展横道图比较法~||~S曲线比较法~||~前锋线比较法

A. 及时提供工程设计图纸~||~及时提供施工场地~||~适时下达工程开工令~||~妥善处理工程延期事件~||~及时支付工程进度款

A. 企业管理~||~消耗量的价值~||~社会平均消耗~||~社会平均先进消耗

A. 勘察设计单位资源~||~勘察设计单位装备水平~||~勘察设计单位资质~||~勘察设计单位资金数量

A. 工艺纪律~||~特殊工种人员的资质检查~||~文明施工、政权安全生产检查~||~关键工序技术复核的检查~||~成品保护质量检查

A. 超支100万元、超前50万元~||~超支50万元、拖后100万元~||~节约50万元、拖后100万元~||~节约100万元、超前50万元

A. 总承包单位~||~设备安装单位~||~监理单位~||~设备采购单位

A. 1200~||~1500~||~1950~||~2700