A. 减小关键线路上该工作后续工作的自由时差~||~缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间~||~对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化~||~减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A. 监理员~||~专业监理工程师~||~总监理工程师~||~监理单位技术负责人

A. 质量管理体系是否处于良好状态~||~质量责任制是否落实~||~施工场地空间条件和通道是否符合要求~||~质量控制自检系统是否处于良好状态~||~现场质量检验制度是否完善

A. 使用不同厂家生产的、规格型号相同的材料~||~机械设备过度磨损~||~设计中的安全系数过小~||~施工虽然按规程进行，但规程已更改~||~施工方法不当

A. 初步设计~||~技术设计~||~施工图设计~||~设计准备

A. 建设行政主管部门~||~工程质量监督机构~||~监理单位~||~建设单位

A. 审查设计概预算~||~对工程项目造价目标进行风险分析~||~开展限额设计~||~审查工程变更~||~审核工程结算

A. 技术措施~||~合同措施~||~组织措施~||~经济措施

A. 计算工期不满足计划工期~||~不改变各项工作之间的逻辑关系~||~计划工期不满足计算工期~||~将关键工作压缩成非关键工作

A. 实际进度与计划进度的对比分析~||~实际进度数据的加工处理~||~进度计划执行中的跟踪检查~||~实际进度数据的统计分析

A. 全数检验~||~分层抽样~||~简单随机抽样~||~等距抽样

A. 标准预算审查法~||~分组计算审查法~||~扩大单价法~||~逐项审查法

A. 预算定额~||~概算定额~||~国家定额~||~行业定额~||~地区定额

A. 1％～5％~||~5％～35％~||~35％～75％~||~75％～95％

A. 签发“监理通知”~||~签发“工程暂停令”~||~要求施工单位24小时内上报~||~判断质量问题的严重程度

A. 编制工程设计作业进度计划~||~审查设计进度计划的合理性和可行性~||~检查工程设计人员的专业构成情况~||~编制工程设计阶段进度计划

A. 双代号网络计划中关键节点的最早时间小于最迟时间~||~单代号网络计划中关键工作的总时差等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差大于或等于自由时差~||~双代号网络计划中关键工作的总时差小于或等于自由时差

A. 工程项目竣工财务决算审批表~||~工程项目概况表~||~工程项目交付使用资产总表~||~工程项目交付使用资产明细表~||~工程项目竣工财务决算总表

A. 复杂性~||~严重性~||~可变性~||~多发性