1.体育经纪人获取信息应注意的事项：

2.1876年,美国第一个职业体育联盟（）职业联盟的成立,标志着美国职业体育联盟开始走向正轨。

3.体育经纪人JERRY目前手上有一某国际企业的运动会开发项目，由于前项目经理请假的原因，现在由JERRY接手负责这个项目。项目交接时，前项目经理表示目前项目所有环节都已经完成，并且项目实施人员已经和客户把所有的环节都已谈好，就差培训工作人员了。可真正开始培训的时候，客户的老总又来检查我们的所有环节，并且还提出一些原方案上没有的需求，这样就导致需更改的东西非常多。 这个项目本身是一个小项目，目前公司这边催进度，客户那边又不断提出各种小问题，感觉真是一团糟，如果你是JERRY，你会应该怎么办？

4.体育经纪业务谈判的包括导入阶段、概述阶段、明示阶段、交锋阶段、妥协阶段、协议阶段。

5.国际管理集团(IMG)是英国的一家体育经纪公司。

6.也称经纪，是指根据其与委托人的契约，在委托方与第三方订立合同时充当订约媒介的中间人。

7.体育经纪业务洽谈的方式有：电话传真、电子商务。

8.TOP计划，即奥林匹克全球合作伙伴计划，隶属于国际奥林匹克委员会。

9.现阶段我国体育经纪活动可以大致分为运功员经纪、体育赛事经纪和体育组织经纪。

10.体育经纪业务内容，不包括（）。

11.体育经纪人的资格认定过程包括哪些方面：（）

12.（）是指市场经济活动中的组织和个人为实现产品的交易充当媒介而形成的居间、行纪或代理关系的综合。

13.体育经纪人执业的基本条件，不是必备条件的是（）。

14.体育经纪活动具有广泛性、服务性、报酬性、隐蔽性、连续性的特点。

15.1995年11月13日,国家工商行政管理局颁布了第一部规范经纪人活动的全国性行政规章《经纪人管理办法》。

16.MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员，现在跟项目时，一般都是MIKE全程跟踪，跟业务沟通，项目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中，出现了T部门的问题，MIKE让T部门员工解决，并要求其给出计划，什么时候完成，但事情拖了很久，T部门员工迟迟不给计划出来，拖了几天后给计划，又因为别的部门拖延时间，导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身，抽空催T部门，T部门让MIKE催，说自己没空，很忙，要催自己催去。很无奈，MIKE对他们也没有考核权也没有权利，经常都是纠纷，吵架，T部门也不急，最急的就是MIKE，很无奈。MIKE如何行动？

17.体育经纪人必须掌握的基本信息

18.体育经纪组织的管理按进入市场到退出市场的过程可以分哪几个阶段：（）

19.下列选项属于经纪人职责的有：（）

20.体育经纪项目实施过程的注意事项：