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HR管ç�†员(国家1808道题

1.丰华公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时,一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等部门。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司,每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能盈利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具有最终决策权:

填空题

2.如果市场工资率是每小时4元,产品的市场价格是每单位0.8元,则当劳动力的边际产量超过________时,企业愿意增雇工人。

单选题

A. 10~||~5~||~8~||~4

3.作为一名职工,我可以将自己描述为:桀骜不驯()

单选题

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

4.公共福利是指()

单选题

A. 社会要求提供的福利~||~法律规定必须提供的福利~||~员工要求提供的福利~||~组织根据自身的发展需要所提供的福利

5.广义的人力资源规划事情所有类型人力资源计划的总称,从规划的期限上看,()年以上的为长期规划,一年以内的为短期计划,介于两者之间的是中期规划。

单选题

A. 2~||~3~||~4~||~5

6.()与缺勤率和流动率成负相关。

单选题

A. 组织效率~||~组织承诺~||~工作绩效~||~工作分析

7.A厂的职工朱某用恐吓电话等非常手段将B厂长期拖欠A厂的钱要回,你认可下列哪些说法?()

单选题

A. 以恶制恶的正义之举~||~违反道德的行为~||~特殊情境下的正确选择,因为若不采用非常手段,就不能要回欠款~||~目的正当,但手段欠妥

8.反映员工性别构成的生要指标有()。

多选题

A. 女性员工占全部员工的比重~||~所有男性员工的总人数~||~男性员工占全部员工的比重~||~所有女性员工的总人数~||~员工的性别比

9.狭义的人力资源规划实质上是()。

单选题

A. 企业人力资源开发规划~||~企业人力资源制度改革规划~||~企业组织变革与组织发展规划~||~企业各类人员需求的补充规划

10.劳动市场按地理位置划分可分为________。

单选题

A. 狭义的与广义的~||~全国性的和地区性的~||~中央的和地方的~||~需求的和供给的

11.当员工的劳动合同时间低于2年而多于1年时,试用期最长时间不得超过():

单选题

A. 6个月~||~3个月~||~1个月~||~15天

12.题干如上:一九九八年,小同因操作失误,导致工厂一千个暖瓶成品碎裂,给工厂造成直接经济损失八千元人民币。工厂按照劳动合同的约定要求小同赔偿四千元经济损失。小同赔偿了两千元现金以后,与工厂约定剩下两千元赔偿金从每月工资中扣除。十月份小同的工资为一千元人民币,那么工厂从小同工资中扣除的赔偿金不得超过__________元人民币。

单选题

A. 200~||~300~||~500~||~600

13.根据宏观经济学基本原理,社会就业总量取决于()。

多选题

A. 总供给水平~||~工资~||~总需求水平~||~均衡国民收入~||~劳动力数量

14.一般情况下,人的职业理想实现的条件是()。

多选题

A. 个人内在条件~||~社会需要~||~后天努力程度~||~领导赏识

15.企业短期唯一可变的生产要素是()。

单选题

A. 劳动工具~||~劳动资料~||~劳动对象~||~劳动投入

16.以下不属于人力资源管理费用的工资项目的是()。

单选题

A. 计时工资~||~计件工资~||~职务工资~||~员工住房基金

17.工资指导线颁布之后执行时间为()日历年度。

单选题

A. 1个~||~2个~||~3个~||~4个

18.人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动,其核心部分包括三个方面,它们是():

多选题

A. 人力资源需求预测~||~人力资源供给预测~||~供需综合平衡~||~人力资源费用预算~||~人力资源发展预测

19.题干如上:该公司应通过为王某建立__________,避免人才流失。

单选题

A. 单一的职业生涯发道路~||~双职业生涯发展道路~||~稳定的职业生涯发展道路~||~以薪酬为导向的职业生涯发展道路

20.关于录用决策,表述正确的是()。

多选题

A. 应当强调人员之间的互补性~||~应关注求职者与应聘职位的适合度问题~||~要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求~||~首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定~||~员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好

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