A. 运动员的体育津贴~||~新参加工作员工的见习工资~||~按工作任务包干方法支付给个人的工资~||~对已做工作按计时工资标准支付的工资~||~实行结构工资制的单位支付给员工的基础工资和职务工资

A. 薪酬标准~||~薪酬总额~||~福利标准~||~薪酬制度的制定

A. 例证研究方法~||~实证研究方法~||~对比研究方法~||~规范研究方法

A. 收益率~||~成本率~||~工资率~||~利润率

A. 建筑安装工程安全技术规程~||~特别工作环境的安全技术规程~||~野外施工安全技术规程~||~特殊岗位安全技术规程

A. 纪律性~||~协调能力~||~创新能力~||~沟通能力~||~经验阅历

A. 德尔菲法~||~面谈~||~现场观测~||~书面调查

A. 1%~||~1．5%~||~2%~||~2．5%

A. 加强福利待遇~||~改善劳动条件~||~提高员工自我保护意识~||~保障劳动者权益

A. 适用于管理岗位的员工~||~要规定完成目标的先后顺序~||~有时间空间、数量质量的约束~||~采用的指标要具体、合理、明确

A. 要尽可能详尽地描述所有职责~||~使用语言应通俗易懂~||~工作职责的罗列应该符合逻辑顺序~||~对于基层员工工作的描述应更具体、详细~||~可以用完成某项职责时间比重来说明

A. 具有管理潜能的员工~||~具有较高潜力的初级管理人员~||~负责核心流程或多项职能的管理人员~||~管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A. 节约是企业兴盛的重要保证~||~节约是从业人员立足企业的品质~||~节约是从业人员事业成功的法宝~||~节约是企业赢得利润的最关键的手段

A. 准备阶段~||~正式调研阶段~||~结果处理阶段~||~汇总报告阶段

A. 劳动法律行为~||~劳动法律渊源~||~劳动合同法律体系~||~劳动法律事件~||~劳动合同关系

A. 绩效沟通~||~绩效改善~||~绩效反馈~||~绩效诊断

A. 笔试~||~面试~||~小组~||~材料

A. 工作岗位研究~||~KPI技术~||~关键事件访问~||~BSC技术~||~人员素质测评

A. 直属上级~||~原在职人员的亲戚~||~相关同事~||~原在职人员的朋友~||~原在职人员

A. 绩效分析、人员分析、组织分析~||~工作任务分析、人员分析和组织分析~||~绩效分析、工作分析~||~组织分析、个人分析