A. 劳动力供给量~||~最低社会保障~||~劳动力需求量~||~最低劳动标准~||~工会

A. 明确企业实现战略所需的核心竞争力~||~激励员工产生最大绩效的方法论~||~企业经营的理念~||~企业文化~||~企业的组织机构特点

A. 效率优先兼顾公平~||~计划性原则~||~程序科学化原则~||~任人唯贤，择优录用的原则~||~效果优先原则

A. 经营效果硬指标方面~||~企业管理硬指标方面~||~企业员工队伍建设指标~||~企业利润指标

A. 是劳动关系的现实形态~||~内容是权利和义务~||~双方关系~||~具有国家强制性~||~协商性

A. 管理制度~||~企业绩效管理体系~||~绩效考核指标体系~||~考核者全面、全过程~||~被考核者全面、全过程

A. 事业部制~||~矩阵制~||~直线职能制~||~直线制

A. 工资标准×实际工作时间~||~计时工资率×合格产品数量~||~计件工资率×合格产品数量~||~计件成本×合格产品教量~||~计件工资率×总产品数量

A. 工作创新能力~||~岗位适应度~||~思维敏捷度~||~员工工作表现

A. 对外具有竞争力的原则~||~对内具有公正性的原则~||~对员工具有激励性的原则~||~薪酬总额管理原则~||~薪酬成本控制原则

A. 直线与参谋职能~||~直接与参谋职能~||~直线与服务职能~||~服务与参谋职能

A. 关键事件法~||~行为观察法~||~行为观察量表法~||~行为定点量表法

A. 爱岗敬业~||~以人为本~||~保护环境~||~奉献社会

A. 男性成年人~||~老年人~||~女性成年人~||~青年人

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 唯利人~||~管理人~||~社会人~||~实利人~||~复杂人

A. 妥善保存整份工作说明书，并确保今后能随时更新~||~向最高管理层反映工作中的困难~||~紧跟编写说明书的工作进度~||~协助有关的主管及其下层了解如何编写工作说明书

A. 劳动力需求下降~||~劳动力需求不变~||~劳动力需求上升~||~难以确定

A. 组织结构图~||~组织职务图~||~组织职能图~||~组织流程图

A. 单向劝导式~||~综合式绩效~||~双向倾听式~||~解决问题式