A. 关键事件法~||~排队法~||~目标管理法~||~行为观察量表法~||~硬性分配法

A. 完善的岗位任职资格要求~||~准确的岗位说明书和正确的岗位描述~||~科学合理的培训考核制度~||~公平竞争的晋升规定~||~以能力和业绩为导向的分配原则

A. 促进市场平均工资率的形成~||~有利于企业工资宏观调控体系建设~||~指导企业关注劳动力供求状况和市场价格~||~有利于形成企业内部科学合理的工资分配关系~||~有利于充分发挥市场机制对工资分配的基础性调节作用

A. 行为主导型~||~效果主导型~||~态度主导型~||~品质主导型

A. 5~||~7~||~10~||~15

A. 分别找他们聊天，询问一下发生了什么事情~||~责备他们不该这样对待自己~||~回忆一下自己是否做错了什么~||~随他去，只要自己没有做错什么就行

A. 大贤大用~||~不贤不用~||~大贤小用~||~小贤小用~||~小贤大用

A. 1到2年~||~1到3年~||~2到3年~||~2到4年

A. 用人单位未按照合同约定支付劳动报酬~||~用人单位未按照合同约定缴纳社会保险金~||~用人单位未按照合同约定提供劳动条件~||~用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动

A. 告诉妻子(丈夫)，自己并没有请他来家里做客~||~委婉的告诉朋友，你自己一会有事情要做，不能多陪朋友说话~||~耐心听朋友聊下去，因为他很有学识~||~示意妻子(丈夫)回避一下

A. 最终能够有效地改善企业的经营业绩~||~促进了员工现在和未来工作绩效的提高~||~目的是在企业中最大限度地实现能岗匹配~||~主要通过学习训练等手段提高员工的工作能力~||~出发点是在企业间的人才竞争中取得领先优势

A. 营运流程和行政后勤流程~||~营运流程和管理流程~||~作业流程和支持流程~||~销售服务流程和管理流程

A. 树立节约资源意识~||~明确节约资源的责任~||~创新节约资源的方法~||~节衣缩食降低资源消耗

A. 企业各类人员需求的战略规划~||~企业各类人员需求的长期规划~||~企业各类人员需求的开发规划~||~企业各类人员需求的补充规划

A. 合格产品数量~||~工作量~||~计件单价的高低~||~提成比例

A. 考评信息的虚假程度~||~考评的准确性~||~考评结果的反埴方式~||~考评的公正性

A. 工作岗位研究~||~KPI技术~||~关键事件访问~||~BSC技术~||~人员素质测评

A. 员工资本~||~物力资产~||~企业资产~||~智力资本

A. 知识最重要~||~人际关系最重要~||~能力最重要~||~人品最重要