A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 重点团队分析法~||~工作日志法~||~工作任务分析法~||~典型事例法~||~岗位描述法

A. 劳动合同关系~||~劳动行政法律关隶~||~劳动服务法律关系~||~存在现实劳动关系

A. 品质改良~||~市场改良~||~特色改良~||~式样改良~||~结构改良

A. 市场上人力资源的平均价位~||~企业的薪资制度~||~企业的总体人力资源策略~||~企业经营目标

A. 福利费~||~特许权使用费所得~||~偶然所得~||~财产租赁和转让所得

A. 盈利能力控制~||~战略控制~||~季度计划控制~||~效率控制

A. 经期保护~||~婚期保护~||~孕期保护~||~产期保护~||~哺乳期保护

A. 找单位领导索要加班费~||~如果别人都不出头，自己一般也会忍气吞声~||~离开这家单位~||~动员其他员工进行集体抵抗

A. 市场化~||~与经济发展相结合~||~规范化~||~标准化

A. ④②⑤①③~||~①④⑤③②~||~④③②①⑤~||~①④⑤②③

A. 它是培训需求分析的必要工具~||~它是筛选人才的工具~||~它为培训内容和培训效果提供依据~||~它是晋升或加薪的依据~||~它是员工职业生涯管理的重要步骤

A. 每日不超过8个小时~||~每日工作时间不超过7个小时~||~每周工作时间不超过40个小时~||~每周工作时间不超过44个小时~||~每月的工作时间不超过160个小时

A. 工作创新能力~||~岗位适应度~||~思维敏捷度~||~员工工作表现

A. 吸引合格的应聘者，以达到适当的效果~||~进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员~||~明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求~||~制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略~||~及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策

A. 绝不朝三暮四，不把工作当作跳板~||~干一行，爱一行，服从安排，不挑肥拣瘦~||~以尊敬、虔诚的心灵对待职业，甚至存有敬畏感~||~心灵的坦荡和安然

A. 嘉奖~||~记三等功~||~记二等功~||~记一等功~||~授予荣誉称号~||~第二部分非选择题

A. 企业为什么提供薪酬~||~员工薪酬的具体构成~||~员工的什么行为是企业非常关注的~||~员工的什么方面的提高能获得更高的薪酬~||~薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响

A. 安全生产责任制度~||~安全生产教育制度~||~安全生产检查制度~||~安全卫生认证制度~||~劳动者健康检查制度

A. 行为主导型~||~效果主导型~||~态度主导型~||~品质主导型