A. 推荐信~||~调查问卷~||~工作报告~||~背景调查~||~履历分析

A. 狭义的与广义的~||~全国性的和地区性的~||~中央的和地方的~||~需求的和供给的

A. 品质~||~行为~||~效果~||~综合

A. 一个人过去的行为最能预见其未来的行为~||~一叶知秋，通过一个人的行为可以判断他的思想~||~工作经历比学历更重要~||~说和做是截然不同的两回事~||~学历比工作经历更重要

A. 10％~||~20％~||~30％~||~40％

A. 诉诸法律手段~||~动用各种社会关系督促该厂还款~||~坐在该厂厂长办公室内，不给钱坚决不走~||~通过舆论手段

A. 业绩主导型~||~效果主导型~||~创新主导型~||~效益主导型

A. 性格外倾~||~有交际能力~||~积极主动~||~喜欢独处

A. 易出现组织机构重叠现象~||~管理层次多，内部沟通难~||~各事业部责权关系不明确~||~管理人员多，管理费用高~||~易出现管理人员膨胀现象

A. 耗时长，成本高~||~被调查者不能充分发表见解~||~调查结果误差大~||~被调查者易受到他人的影响~||~受时间、地点限制

A. 成本导向定价法~||~专家定价~||~需求导向定价法~||~企业家定价~||~竞争导向定价法

A. 劳动合同~||~民主管理制度~||~集体合同~||~劳动法律法规

A. 企业规章制度~||~地方法律法规~||~劳动法~||~职业守则

A. 塑造领导能力~||~开发参与者的企业家潜能~||~让参与者准备好进行初级管理工作~||~提高参与者的自我管理能力和团队建设能力

A. 企业礼俗~||~企业价值观~||~企业作风~||~规章制度

A. 时间定额~||~看管定额~||~服务定额~||~产量定额~||~消耗定额

A. 猎头公司~||~职业介绍所~||~大学校园

A. 5年~||~10年~||~15年~||~20年

A. 语言障碍、张总经理~||~拒绝接受信息、张总经理~||~情绪、晓君~||~过滤、晓君

A. 帮助员工进行自我决策~||~员工对自己有正确的估计~||~帮助员工找到效率低下的原因~||~上级主管必须介入具体的事务~||~减少员工间因职责不清引起的误解