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HR管员(国家1808道题

1.荣光公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破“论资排辈”现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准,通过工作岗位评价,确定各岗位的薪点数。同时,每个月按照所属单位的经济效益,折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度,避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。

填空题

2.作为一名职工,我可以将自己的描述为:契而不舍()

单选题

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

3.宾馆服务员小李在整理房间时,无意中将一位客人的手表弄掉在地板上,小李立即捡起,并连声向客人道歉,但客人却粗暴地责骂小李,忍无可忍之际,小李与客人争吵起来,对于小李的做法,你持哪一种态度?()

单选题

A. 是合适的~||~欠妥当~||~可以理解~||~应该受到批评

4.影响消费者购买行为的主要因素有()。

多选题

A. 文化因素~||~社会因素~||~个人因素~||~心理因素~||~经济状况因素

5.如果你所在的公司为了进一步拓展市场,在人员和机构方面进行重大调整,而你正负责开发一个重要客户,并且已经取得较大进展,这时公司让你放下现在的工作,到一个新部门去,你会采取哪一种做法?()

单选题

A. 立刻放下现在的工作,投入到新的工作岗位~||~请求公司让你把现在的工作做完,再去接受新工作~||~立即将原工作进行安排与交接,同时接手新工作。~||~想方设法保留原工作

6.()是指一名上级领导直接领导下级的人数,它与()相互联系,相互制约。

单选题

A. 管理宽度、管理跨度~||~管理幅度、管理层次~||~管理层次、管理幅度~||~管理幅度、管理宽度

7.我国社会主义职业道德的基本要求是()。

单选题

A. 爱国守法、勤俭自强~||~爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义~||~诚信、敬业、公道、守纪~||~忠诚、审慎、勤勉

8.()是绩效考核中比较简单易行的一种综合比较方法。

单选题

A. 排列法~||~比较法~||~分布法~||~对比法

9.________决定了无差异曲线的斜率为负。

单选题

A. 收入与闲暇的互补性~||~收入与闲暇的替代性~||~货币收入~||~闲暇时间

10.集体劳动合同和劳动合同的区别主要体现在():

多选题

A. 主体不同~||~内容不同~||~功能不同~||~法律效力不同~||~合同履行时间不同

11.职业道德规范——“诚信”的特征包括()。

多选题

A. 模糊性~||~智慧性~||~止损性~||~表象性

12.对于用人单位解除劳动合同的,如果用人单位未给予劳动者发放经济补偿金的,除了全额发给经济补偿金以外,还须按照经济补偿金数额的()支付额外经济补偿金。

单选题

A. 30%~||~40%~||~50%~||~60%

13.混合标准尺度法属于()的考评方法。

单选题

A. 按具体形式区分~||~以员工行为对象~||~依员工工作成果进行~||~对员工工作态度实施

14.你持以下哪一种观点,上班对你来说是()

单选题

A. 一件愉快的事~||~谈不上快乐,也谈不上很烦恼~||~为了生活,不得已而为之~||~非常痛苦的事情

15.企业经营环境的微观分析包括()。

多选题

A. 顾客力量分析~||~现有竞争对手分析~||~供应商力量分析~||~潜在竞争对手分析~||~替代产品威胁的分析

16.甲、乙两个企业在同一个劳动力市场上相互竞争。甲企业工作条件好,为吸引劳动力,乙企业不得不支付较高的工资。甲、乙企业之间的工资差别属于________。

单选题

A. 补偿性的~||~竞争性的~||~垄断性的~||~接触性的

17.作为一名职工,我可以将自己描述为:主动性()

单选题

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

18.员工激励的特点不包括()。

单选题

A. 激励一定会产生直接反应~||~激励不一定达到满意效果~||~员工做出相应反应需要一定时间~||~任何一种激励方法都不是万能的

19.案例分析法是指针对特定案例进行讨论,寻求解决问题方案的方法,下列关于其特点的描述正确的是()。

多选题

A. 案例分析法的目的是提高学生分析问题和解决问题的能力~||~案例分析法可以让学生掌握解决问题的一些基本方法和程序~||~案例分析法的学习方式是学生通过对案例的分析,从中总结出某些规律,即由案例引出理论~||~案例分析法揭示了人的行为的动因~||~教师的任务是引导学生以思考、讨论的方式将人在某种情景下的行为规律找出来

20.在工资奖金的调整中,如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原来的低,则应()。

单选题

A. 重新调整薪酬等级方案~||~保持原有工资水平~||~降低工资水平~||~薪酬等级不变,执行新的薪酬标准

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