A. 不称职~||~不善于了解下属~||~能量体裁衣~||~创收与他无关

A. 立即离开会议室，去见朋友~||~向会议主持人说明情况，得到许可后再去见朋友~||~让传达室转告朋友，请他稍等，会议结束后再见面~||~请其他同事帮你接待朋友，自己坚持参加会议

A. 专项协议~||~劳动合同~||~要式合同~||~集体合同

A. 流动趋势~||~劳动要素配置关系~||~交换关系~||~市场配置关系

A. 为奥运出把力~||~能够近距离地感受奥运会的热烈氛围~||~有机会在电视上露露脸儿~||~积累一些社会阅历

A. 0、5~||~1~||~1、5~||~2、5

A. 社会要求提供的福利~||~法律规定必须提供的福利~||~员工要求提供的福利~||~组织根据自身的发展需要所提供的福利

A. 试用期满后劳动者被证明不能胜任岗位工作的~||~劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度~||~劳动者严重失职对用人单位利益造成重大损失~||~劳动者因违反法律法规依法被追究刑事责任的

A. 协作能力~||~创新能力~||~竞争能力~||~发展能力

A. 有用原理~||~能位对应原理~||~互补增值原理~||~动态适应原理

A. 行使被选举权~||~出任人民法庭证明人~||~出席先进工作者大会~||~出席政府、党派、工会等组织召开的会议~||~出席行业协会、社团等召开的会议

A. 绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统~||~绩效考评是绩效管理的重要支撑点~||~绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据~||~相比而言，绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合

A. 计件单价=该工作等级的单位时间的工资标准／单位时间的产量定额~||~计件单价=企业或计件单位工人的平均等级工资标准／产量定额~||~计件单价=工资成本总额／历史最高产量~||~计件单价=工资总成本／产量定额

A. 规范承诺~||~口头承诺~||~感情承诺~||~继续承诺

A. 费用高~||~适应较快~||~来源广~||~激励性强~||~可能造成矛盾

A. 先向顾客作出承诺，然后再想办法解决~||~向顾客说明实际情况，尽量与顾客达成谅解~||~向顾客说明你公司或该产品其他方面的优势~||~说明实情，向他介绍能够满足其要求的其他公司

A. 主要是竞争~||~有合作，也有竞争~||~竞争与合作同样重要~||~合作多于竞争

A. 具有管理潜能的员工~||~具有较高潜力的初级管理人员~||~负责核心流程或多项职能的管理人员~||~管理业务或项目并对其业绩全权负责者

A. 规模~||~收入~||~替代~||~互补

A. 人员原单位~||~劳务输出单位~||~外方单位~||~第三方培训机构