A. 动态适应原理~||~互补增值原理~||~弹性冗余原理~||~能位对应原理

A. 代表数量相等，各方为3-7名~||~代表数量相等，各方为3-10名~||~代表数量最多相差一名，各方为3-7名~||~代表数量最多相差一名，各方为3-10名

A. 岗位与职务的相关度~||~岗位的等级高低~||~岗位与薪酬的对应关系~||~岗位与绩效的对应关系

A. 市场改良~||~市场营销组合改良~||~产品改良~||~增强销售渠道功效

A. 企业生产经营特点~||~企业文化~||~员工受训时间长短~||~培训成本~||~新员jE的平均素质

A. 从不~||~较少~||~较多~||~总是

A. 能力考评~||~态度考评~||~业绩考评~||~晋升考评

A. 自我暴露型~||~自我实践型~||~自我实现型~||~自我克制型

A. 弗洛姆~||~爱德华•桑代克~||~班杜拉~||~莱文泽尔

A. 采用适当的核算方法~||~控制成本和节约能耗~||~总体控制和个案执行~||~正确划分各种费用的界限~||~加强费用开支的审核和控制

A. 有利于提高出勤率~||~可以反映同等级工作的差别~||~有利于提高自己业务水平~||~简单易行，适应性强，适用范围广

A. 2~||~3~||~4~||~6

A. 在用人单位外部劳动力市场中，招工企业和劳动者之间，因订立劳动合同发生的关系~||~在用人单位内部劳动过程中，因履行、变更、解除合同发生的关系~||~两者都是~||~两者都不是~||~没有正确答案

A. 专业培训~||~技能培训~||~理论培训~||~业务培训

A. 筛选难度大~||~进入角色慢~||~招募成本高~||~决策风险大~||~影响内部员工的积极性

A. 时不时的搞个小型聚餐~||~基本没有什么来往~||~经常利用午餐时间或工作间隙，找人聊聊天~||~等同事来找自己

A. 绩效管理目标的设计~||~绩效管理制度的设计~||~绩效管理方法的设计~||~绩效管理内容的设计

A. 以人为本~||~任人唯贤~||~用人不疑~||~严爱相济

A. 报应~||~略感同情~||~值得大家警醒和借鉴~||~希望他深刻反思

A. 加班加点~||~工作班制~||~劳动工具~||~健康检查~||~伤亡事故处理制度